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2010年虧損20億元:京東方的幸與不幸的研究.doc
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2010年虧損20億元:京東方的幸與不幸的研究 ,關(guān)于探究房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的五個(gè)基本問(wèn)。
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2010年虧損20億元:京東方的幸與不幸 北京時(shí)間4月26日消息,飽受爭(zhēng)議的京東方科技集團(tuán)股份有限公司發(fā)布了2010年年度報(bào)告,據(jù)年報(bào) 顯示,2010年?duì)I業(yè)收入80億元,同比增長(zhǎng)28.4%,全年虧損20億元。
2010年對(duì)TFT-LCD面板行業(yè)和公司而言都是不平凡的一年。
從整體行業(yè)上看,一方面,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)劇烈,大部分廠商陷入限產(chǎn)、保現(xiàn)金流甚至 虧損局面;另一方面,隨著平板顯示產(chǎn)業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)地位的確定和“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新” 等政策的推動(dòng),一線面板廠商加快在中國(guó)大陸的戰(zhàn)略布局,大陸市場(chǎng)成為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng),行業(yè) 面臨更為復(fù)雜、嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境。
京東方方面表示,2010年受全行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下降、公司為確保合肥6代線、北京8代 線成功建設(shè)運(yùn)營(yíng)而加大技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才開(kāi)發(fā)投入等眾多因素影響,本年度出現(xiàn)較大經(jīng)營(yíng)虧 損。
但公司總資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)540億,歸屬于母公司凈資產(chǎn)規(guī)模約250億,資本負(fù)債比率保持在37%的較 低水平。
2010年全年京東方虧損20億及2011年
第一季度繼續(xù)虧損各方早已預(yù)見(jiàn)到,京東方相關(guān)負(fù)責(zé)人曾對(duì) 騰訊家電表示,京東方一路走來(lái),至少經(jīng)歷了三大幸與三大不幸。
第一大幸是從事了TFT- LCD,不僅避免了電子管廠的倒閉,避免了毀于等離子,而且通過(guò)自主創(chuàng)新,成就了中國(guó)一個(gè)十分重 要的產(chǎn)業(yè)。
但不幸的是,這個(gè)產(chǎn)業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、高資本、高技術(shù),虧損是家常便飯,因?yàn)橐恢币匆?guī)模、 拼技術(shù),要不斷追加投資。
因此,經(jīng)常是3年不開(kāi)張,開(kāi)張吃3年。
第二大幸通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,掌握了自主技術(shù),站到了與國(guó)際對(duì)手一個(gè)平臺(tái)上。
但不幸的是,因?yàn)榧庇? 技術(shù)突破,因?yàn)楸仨殞W,京東方一直靠1條5代線苦苦支撐,結(jié)果產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,運(yùn)營(yíng)成本高,陷 入虧損,而虧損帶給外界一種錯(cuò)覺(jué),包括政府,認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)雖然重要,但中國(guó)做不成。
結(jié)果不僅資 本、稅收等支持跟不上,產(chǎn)業(yè)鏈也極度不完善。
京東方
第三大幸是金融危機(jī)帶來(lái)反周期投資的歷史機(jī)遇期
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2010年虧損20億元:京東方的幸與不幸 北京時(shí)間4月26日消息,飽受爭(zhēng)議的京東方科技集團(tuán)股份有限公司發(fā)布了2010年年度報(bào)告,據(jù)年報(bào) 顯示,2010年?duì)I業(yè)收入80億元,同比增長(zhǎng)28.4%,全年虧損20億元。
2010年對(duì)TFT-LCD面板行業(yè)和公司而言都是不平凡的一年。
從整體行業(yè)上看,一方面,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)劇烈,大部分廠商陷入限產(chǎn)、保現(xiàn)金流甚至 虧損局面;另一方面,隨著平板顯示產(chǎn)業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)地位的確定和“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新” 等政策的推動(dòng),一線面板廠商加快在中國(guó)大陸的戰(zhàn)略布局,大陸市場(chǎng)成為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng),行業(yè) 面臨更為復(fù)雜、嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境。
京東方方面表示,2010年受全行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下降、公司為確保合肥6代線、北京8代 線成功建設(shè)運(yùn)營(yíng)而加大技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才開(kāi)發(fā)投入等眾多因素影響,本年度出現(xiàn)較大經(jīng)營(yíng)虧 損。
但公司總資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)540億,歸屬于母公司凈資產(chǎn)規(guī)模約250億,資本負(fù)債比率保持在37%的較 低水平。
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但不幸的是,這個(gè)產(chǎn)業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、高資本、高技術(shù),虧損是家常便飯,因?yàn)橐恢币匆?guī)模、 拼技術(shù),要不斷追加投資。
因此,經(jīng)常是3年不開(kāi)張,開(kāi)張吃3年。
第二大幸通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,掌握了自主技術(shù),站到了與國(guó)際對(duì)手一個(gè)平臺(tái)上。
但不幸的是,因?yàn)榧庇? 技術(shù)突破,因?yàn)楸仨殞W,京東方一直靠1條5代線苦苦支撐,結(jié)果產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,運(yùn)營(yíng)成本高,陷 入虧損,而虧損帶給外界一種錯(cuò)覺(jué),包括政府,認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)雖然重要,但中國(guó)做不成。
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