工程項(xiàng)目管理體系.doc

工程項(xiàng)目管理體系 ，土建工程系 魯班。
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工程質(zhì)量管理 工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學(xué)咨詢、精心設(shè)計(jì)、優(yōu) 良施工，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資者的期望。
（一）長期以來，我們普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理，而把 主要精力放在施工階段。
這固然是必要的，但我們也要看到，當(dāng)工程進(jìn)行到施工 階段時(shí)，建設(shè)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)確定，假如設(shè)計(jì)方案不是最優(yōu)， 很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。
有些業(yè)主片面地把可行性研究報(bào)告視為可 批性報(bào)告，支付咨詢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原國家計(jì)委規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
使得承擔(dān)可 行性研究報(bào)告編制的咨詢單位，很少進(jìn)行深入的市場調(diào)研和對工藝方案、設(shè)備選 型等進(jìn)行多方案比選。
在設(shè)計(jì)階段也因?yàn)橛行�業(yè)主片面過低支付設(shè)計(jì)費(fèi)用，影響 設(shè)計(jì)人員進(jìn)行精心設(shè)計(jì)的積極性，這一問題已嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。
（二）工程項(xiàng)目前期工作，主要是指項(xiàng)目建議、可行性研究報(bào)告、咨詢評估等 ，前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。
工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)的內(nèi)容、產(chǎn)品 構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等是否深 入全面，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，直接決定著工程項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。

1、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。
大型項(xiàng)目還可 設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。
質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施；按質(zhì) 量計(jì)劃規(guī)定，督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證 、檢查和評審活動；對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，組織研究解決，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告；編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng) 目質(zhì)量經(jīng)理對質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不能代替項(xiàng)目其它崗位的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目各個(gè)經(jīng) 理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目 質(zhì)量才能有保證。
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