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第一章 財務(wù)管理總論
1、資金運動的經(jīng)濟內(nèi)容： ①資金籌集。
籌集資金是資金運動的起點，是投資的必要前提。
②資金投放。
投資是資金運動的中心環(huán)節(jié)。
③資金耗費。
資金的耗費過程又是資金的積累過程。
④資金收入。
資金收入是資金運動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
⑤資金分配。
資金分配是一次資金運動過程的終點，又是下一次資金運動過程開始的前奏。

2、企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系： ①企業(yè)與投資者和受資者之間的財務(wù)關(guān)系。
②企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、往來客戶之間的財務(wù)關(guān)系。
③企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系。
④企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。
⑤企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

3、企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括： ①籌資管理。
②投資管理。
③資產(chǎn)管理。
④成本費用管理。
⑤收入和分配管理。

4、財務(wù)管理的特點： 財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進(jìn) 行的管理。
①涉及面廣。
財務(wù)管理與企業(yè)的各個方面具有廣泛的聯(lián)系。
②靈敏度高。
財務(wù)管理能迅速提供反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況的財務(wù)信息。
③綜合性強。
財務(wù)管理能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作質(zhì)量。

5、財務(wù)管理目標(biāo)含義： 又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的。
財務(wù)管理目標(biāo)的作用： ①導(dǎo)向作用。
②激勵作用。
③凝聚作用。
④考核作用。

6、財務(wù)管理目標(biāo)的特征： ①財務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性。
②財務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。
（可以計量、可以追溯、可以控制） ③財務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。

7、財務(wù)管理的總體目標(biāo)： ①經(jīng)濟效益最大化。
②利潤最大化。
③權(quán)益資本利潤率最大化。
④股東財富最大化。
⑤企業(yè)價值最大化。

8、企業(yè)價值最大化理財目標(biāo)的優(yōu)點： ①它考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進(jìn)行了計量。
②它科學(xué)地考慮了風(fēng)險與報酬的聯(lián)系。
③它能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前的利潤會影響企業(yè)的價值，預(yù)期未來的利 潤對企業(yè)價值的影響所起的作用更大。
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