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6S管理.doc
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6S管理 ,介紹6S的管理理論。
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6S管理 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和 方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安 全。
6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調(diào)紀律性的文化,不怕困難,想到做 到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平 臺。
目錄 6S的內(nèi)容 6S的關(guān)系 6S管理實施原則: 6S管理精髓: 執(zhí)行6S的好處 國內(nèi)6S推廣情況 6S推行步驟: 6s售后服務(wù) 6S的內(nèi)容 6S的關(guān)系 6S管理實施原則: 6S管理精髓: 執(zhí)行6S的好處 國內(nèi)6S推廣情況 6S推行步驟: 6s售后服務(wù) 6S的內(nèi)容 整理(SEIRI) 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其 他的都消除掉。
目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
整頓(SEITON) 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。
目的:工作場 所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物 品。
清掃(SEISO) 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán) 境。
目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
安全(SECURITY) 重視成員安全教育,每時每刻都有安全
第一觀念,防范于未然。
目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
清潔(SEIKETSU) 將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。
目 的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。
素養(yǎng)(SHITSUKE) 每
。
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6S管理 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和 方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安 全。
6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調(diào)紀律性的文化,不怕困難,想到做 到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平 臺。
目錄 6S的內(nèi)容 6S的關(guān)系 6S管理實施原則: 6S管理精髓: 執(zhí)行6S的好處 國內(nèi)6S推廣情況 6S推行步驟: 6s售后服務(wù) 6S的內(nèi)容 6S的關(guān)系 6S管理實施原則: 6S管理精髓: 執(zhí)行6S的好處 國內(nèi)6S推廣情況 6S推行步驟: 6s售后服務(wù) 6S的內(nèi)容 整理(SEIRI) 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其 他的都消除掉。
目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
整頓(SEITON) 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。
目的:工作場 所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物 品。
清掃(SEISO) 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán) 境。
目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
安全(SECURITY) 重視成員安全教育,每時每刻都有安全
第一觀念,防范于未然。
目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
清潔(SEIKETSU) 將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。
目 的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。
素養(yǎng)(SHITSUKE) 每
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