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項目部崗位責(zé)任制度.doc
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項目部崗位責(zé)任制度 ,項目部崗位責(zé)任制度。
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武漢市政特種工程有限公司 香港路苗栗路口、漢陽大道漢陽火車站 人行天橋工程崗位責(zé)任制度 為了加強(qiáng)項目部人員的管理,保證工程施工的需求,使工程施工正常開展, 結(jié)合公司的相關(guān)條例和有關(guān)文件精神,特制定以下管理制度,請項目部各有關(guān)人 員遵照執(zhí)行。
一、項目領(lǐng)導(dǎo)層崗位責(zé)任
1、項目經(jīng)理
(1)工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負(fù) 有全面領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
(2)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中,履行下列職責(zé): 1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行公司 制定的各項管理制度。
2)嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強(qiáng)財經(jīng)管理,正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān) 系。
3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。
4)對工程項目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣 應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益 。
共10頁 第1頁 武漢市政特種工程有限公司
(3)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照公司與建設(shè)單位 簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同,并在公司法定 代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力: 1)組織項目管理班子。
2)以公司法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān) 系,受委托簽署有關(guān)合同。
3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,對投入工程項目的人力、資金、 物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素,進(jìn)行動態(tài)管理。
4)選擇施工作業(yè)隊伍。
5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。
6)公司法定代表人授予的
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武漢市政特種工程有限公司 香港路苗栗路口、漢陽大道漢陽火車站 人行天橋工程崗位責(zé)任制度 為了加強(qiáng)項目部人員的管理,保證工程施工的需求,使工程施工正常開展, 結(jié)合公司的相關(guān)條例和有關(guān)文件精神,特制定以下管理制度,請項目部各有關(guān)人 員遵照執(zhí)行。
一、項目領(lǐng)導(dǎo)層崗位責(zé)任
1、項目經(jīng)理
(1)工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負(fù) 有全面領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
(2)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中,履行下列職責(zé): 1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行公司 制定的各項管理制度。
2)嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強(qiáng)財經(jīng)管理,正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān) 系。
3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。
4)對工程項目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣 應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益 。
共10頁 第1頁 武漢市政特種工程有限公司
(3)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照公司與建設(shè)單位 簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同,并在公司法定 代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力: 1)組織項目管理班子。
2)以公司法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān) 系,受委托簽署有關(guān)合同。
3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,對投入工程項目的人力、資金、 物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素,進(jìn)行動態(tài)管理。
4)選擇施工作業(yè)隊伍。
5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。
6)公司法定代表人授予的
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