工程技術(shù)有限公司運(yùn)營(yíng)流程管理規(guī)定.doc

工程技術(shù)有限公司運(yùn)營(yíng)流程管理規(guī)定 ，文。
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龍成工程技術(shù)有限公司運(yùn)營(yíng)流程 管 理 規(guī) 定 為方便對(duì)外業(yè)務(wù)開展，做好業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位之間的溝通、協(xié)作，建立科學(xué)合理 、高效順暢的運(yùn)營(yíng)流程，確保公司管理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)作，現(xiàn)對(duì)龍成工程技術(shù)有限 公司的運(yùn)營(yíng)流程予以明確，特制定本制度。

一、遵循的基本原則 （一）科學(xué)性原則。
運(yùn)營(yíng)流程要求涵蓋面廣，各環(huán)節(jié)銜接緊密，從聯(lián)系招投標(biāo) ，到設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工準(zhǔn)備（含人員、技術(shù)、物資、現(xiàn)場(chǎng)等）、組織實(shí)施和驗(yàn)收交付等 各環(huán)節(jié)，既要符合行業(yè)規(guī)范，又要充分結(jié)合公司實(shí)情。
（二）協(xié)作性原則。
集團(tuán)財(cái)務(wù)委員會(huì)、物資供應(yīng)公司、銷售公司、各生產(chǎn)子公 司等業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位應(yīng)在正常的業(yè)務(wù)往來中，確保與工程技術(shù)有限公司的有效溝 通與緊密對(duì)接，要充分發(fā)揮服務(wù)職能，提供必要的資源支持。
（三）高效性原則。
運(yùn)營(yíng)流程應(yīng)在正確經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)下，發(fā)揮簡(jiǎn)潔、順暢、 高效的作用，主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)差錯(cuò)減少和工作效率提高方面。

二、主要業(yè)務(wù)流程 （一）項(xiàng)目總承包
1、投標(biāo)與簽約 由工程技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)部組織協(xié)調(diào)編投標(biāo)工作，完成投標(biāo)資審、商務(wù)資料 及投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，中標(biāo)后并負(fù)責(zé)簽訂施工合同。

2、施工準(zhǔn)備過程 指從選派項(xiàng)目部至工程具備開工條件的過程，應(yīng)包括人員配備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、 技術(shù)交底、施工材料和設(shè)備的準(zhǔn)備等。

（1）選派項(xiàng)目部：根據(jù)工程項(xiàng)目的重要程度、質(zhì)量目標(biāo)、工程量和合同要求， 由公司選派人員成立具有相應(yīng)規(guī)模的項(xiàng)目部；項(xiàng)目經(jīng)理、單位工程負(fù)責(zé)人、技術(shù) 負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中加以明確，其他人員的職 責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理另行規(guī)定。

（2）圖紙審核：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，詳細(xì)掌握設(shè)計(jì) 要求、工程做法和施工要點(diǎn)，在圖紙會(huì)審中澄清有關(guān)設(shè)計(jì)問題，為組織施工做好 充分準(zhǔn)備，圖紙會(huì)審應(yīng)有記錄。

（3）施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編審：相關(guān)工程技術(shù)