一個完整的ISO9000項目管理流程.doc

一個完整的ISO9000項目管理流程 ，ISO9000。
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一個完整的ISO9000項目管理流程 PostBy：2008-8-263:39:32 本站下載方法比較簡單，直接點擊文件名即可下載。
廣告合作聯(lián)系QQ:36209246 0從一個項目提出到結(jié)束，按照ISO9001:2000的項目管理流程，大致有如下步驟：
1、產(chǎn)品立項報告 按照公司的管理流程，由公司有關(guān)人等都有可能提出《產(chǎn)品立項報告》，比如公司 老總、市場部門、研發(fā)部門，一般是在公司組織的定期召開的會議上提出，經(jīng)初 步討論具有一定的可行性之后，由公司領(lǐng)導(dǎo)提交到公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)立項的部 門，比如，總工辦，然后，按照公司的管理流程，由該部門組織人員進(jìn)行討論，最 后指定某人進(jìn)行產(chǎn)品的可行性分析，提交《產(chǎn)品的可行性分析報告》。
在《產(chǎn)品立項報告》中，初步描述該技術(shù)的國內(nèi)、國外現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 。
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2、產(chǎn)品可行性分析報告 指定的某人提交《產(chǎn)品的可行性分析報告》，在會議上產(chǎn)品立項討論通過，指定項 目經(jīng)理，對該產(chǎn)品提出《初步設(shè)計》。
在這里，要對風(fēng)險進(jìn)行評估。
風(fēng)險控制：要求，新技術(shù)在產(chǎn)品中的使用比例不要超出30％。
如果這個產(chǎn)品大量使用新技術(shù)，那么，質(zhì)量和進(jìn)度往往不容易保證。
新技術(shù)，一般是需要先期做一些知識儲備。
使用太多的新技術(shù)推出的產(chǎn)品，一旦 出現(xiàn)了不可控制的缺陷，將是災(zāi)難性的損失。
以上過程產(chǎn)生項目經(jīng)理。
以下步驟在項目經(jīng)理的參與和指導(dǎo)下進(jìn)行。

3、初步設(shè)計 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫。
在這里，要對成本、進(jìn)度、風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確評估。
產(chǎn)生《初步設(shè)計》后，經(jīng)討論修改通過后，把《初步設(shè)計》提交給該項目的硬件工程 師、軟件工程師和結(jié)構(gòu)工程師分別提交《硬件詳細(xì)設(shè)計》、《軟件詳細(xì)設(shè)計》和《結(jié) 構(gòu)詳細(xì)設(shè)計》；在初步設(shè)計中，指定該項目負(fù)責(zé)的硬件工程師、軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、樣機(jī) 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、測試工程師等。
在初步設(shè)計中，由項目經(jīng)理對項目總成本進(jìn)行核算。
并由項目經(jīng)理或者測試工程師產(chǎn)生《測試大綱》，由總工程師或者項目經(jīng)理對《測 試大綱》進(jìn)行批準(zhǔn)。

4、硬件詳