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從不良資產(chǎn)的化解看商業(yè)銀行的內(nèi)控機(jī)制.doc
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從不良資產(chǎn)的化解看商業(yè)銀行的內(nèi)控機(jī)制 ,該論文關(guān)于經(jīng)濟(jì),股票,教學(xué),理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
經(jīng)人工挑選。
適合畢業(yè)生論文寫作。
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從不良資產(chǎn)的化解看商業(yè) 銀行的內(nèi)控機(jī)制 摘要本文從增強(qiáng)國有商業(yè)銀行自我更生能力,激發(fā)金融 機(jī)構(gòu)內(nèi)在肌體的活力出發(fā)針對國有商業(yè)銀行內(nèi)在自我約束的 弱點(diǎn)運(yùn)用內(nèi)部控制學(xué)的觀點(diǎn)論證了要使國有商業(yè)銀行真正成 為自主經(jīng)營自負(fù)盈虧自我發(fā)展自我約束的法人實體就必須建 立起國有商業(yè)銀行強(qiáng)有力的內(nèi)部控制機(jī)制 關(guān)鍵詞銀行治理結(jié)構(gòu)內(nèi)控機(jī)制利害相關(guān)者 一我國商業(yè)銀行的難解癥結(jié) 我國金融業(yè)的改革歷程無不體現(xiàn)出強(qiáng)制性制度變遷的特 征這種在政府推動下以被動性接納為主的改造與創(chuàng)新造成了 1金融主體對原有計劃經(jīng)濟(jì)體制下行政性指令心理依賴,導(dǎo)致 金融主體缺乏自主參與市場競爭,獨(dú)立進(jìn)行自身金融改造的 能力 以國有商定銀行不良資產(chǎn)的化解為例1999年國家成立了 四家國有資產(chǎn)管理公司運(yùn)用“債轉(zhuǎn)股”的形式對我國四家國 有商業(yè)銀行累積的不良資產(chǎn)與呆壞賬進(jìn)行剝離這極大改善了 國有銀行的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu);2003年12月央行又動用國際儲備 450億美元注資中國銀行和建設(shè)銀行為補(bǔ)充兩家銀行的資本 充足率、實現(xiàn)海外的順利上市創(chuàng)造了條件但是由于我國商業(yè) 銀行和改革始終與政府的宏觀調(diào)控相聯(lián)系并處于國有專業(yè)銀 行向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌的過程中銀行的負(fù)債管理處于較低的水平特 別是貸款審核發(fā)放收回沒有形成一套完整科學(xué)的法規(guī)和運(yùn)作 機(jī)制因而僅僅通過以政府為主體進(jìn)行不良資產(chǎn)的剝離工作并 不能真正杜絕不良資產(chǎn)產(chǎn)生的根源由于在資產(chǎn)剝離的過程中 存在信息不對稱監(jiān)督不完全的情況商業(yè)銀行了于自身利益的 考慮不負(fù)責(zé)任地將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給資產(chǎn)管理公司從而引發(fā)金融資 產(chǎn)重組中的道德風(fēng)險如何在減輕包袱的同進(jìn)從銀行內(nèi)部的機(jī) 構(gòu)重組入手產(chǎn)生自我發(fā)展的硬約束形成一整套行之有效的風(fēng) 險防范機(jī)制應(yīng)該是商業(yè)銀行須要解決的當(dāng)務(wù)之急 2二內(nèi)部控制學(xué)在我國商業(yè)銀行中的重新定位 銀行的內(nèi)部管理是防范和控制商業(yè)銀行風(fēng)
經(jīng)人工挑選。
適合畢業(yè)生論文寫作。
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從不良資產(chǎn)的化解看商業(yè) 銀行的內(nèi)控機(jī)制 摘要本文從增強(qiáng)國有商業(yè)銀行自我更生能力,激發(fā)金融 機(jī)構(gòu)內(nèi)在肌體的活力出發(fā)針對國有商業(yè)銀行內(nèi)在自我約束的 弱點(diǎn)運(yùn)用內(nèi)部控制學(xué)的觀點(diǎn)論證了要使國有商業(yè)銀行真正成 為自主經(jīng)營自負(fù)盈虧自我發(fā)展自我約束的法人實體就必須建 立起國有商業(yè)銀行強(qiáng)有力的內(nèi)部控制機(jī)制 關(guān)鍵詞銀行治理結(jié)構(gòu)內(nèi)控機(jī)制利害相關(guān)者 一我國商業(yè)銀行的難解癥結(jié) 我國金融業(yè)的改革歷程無不體現(xiàn)出強(qiáng)制性制度變遷的特 征這種在政府推動下以被動性接納為主的改造與創(chuàng)新造成了 1金融主體對原有計劃經(jīng)濟(jì)體制下行政性指令心理依賴,導(dǎo)致 金融主體缺乏自主參與市場競爭,獨(dú)立進(jìn)行自身金融改造的 能力 以國有商定銀行不良資產(chǎn)的化解為例1999年國家成立了 四家國有資產(chǎn)管理公司運(yùn)用“債轉(zhuǎn)股”的形式對我國四家國 有商業(yè)銀行累積的不良資產(chǎn)與呆壞賬進(jìn)行剝離這極大改善了 國有銀行的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu);2003年12月央行又動用國際儲備 450億美元注資中國銀行和建設(shè)銀行為補(bǔ)充兩家銀行的資本 充足率、實現(xiàn)海外的順利上市創(chuàng)造了條件但是由于我國商業(yè) 銀行和改革始終與政府的宏觀調(diào)控相聯(lián)系并處于國有專業(yè)銀 行向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌的過程中銀行的負(fù)債管理處于較低的水平特 別是貸款審核發(fā)放收回沒有形成一套完整科學(xué)的法規(guī)和運(yùn)作 機(jī)制因而僅僅通過以政府為主體進(jìn)行不良資產(chǎn)的剝離工作并 不能真正杜絕不良資產(chǎn)產(chǎn)生的根源由于在資產(chǎn)剝離的過程中 存在信息不對稱監(jiān)督不完全的情況商業(yè)銀行了于自身利益的 考慮不負(fù)責(zé)任地將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給資產(chǎn)管理公司從而引發(fā)金融資 產(chǎn)重組中的道德風(fēng)險如何在減輕包袱的同進(jìn)從銀行內(nèi)部的機(jī) 構(gòu)重組入手產(chǎn)生自我發(fā)展的硬約束形成一整套行之有效的風(fēng) 險防范機(jī)制應(yīng)該是商業(yè)銀行須要解決的當(dāng)務(wù)之急 2二內(nèi)部控制學(xué)在我國商業(yè)銀行中的重新定位 銀行的內(nèi)部管理是防范和控制商業(yè)銀行風(fēng)
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