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人力資源管理定義.doc
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人力資源管理定義 ,人力資源管理。
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定義 人力資源管理(HumanResourceManagement) 人力資源:是在一定的時(shí)間和空間條件下,現(xiàn)實(shí)和潛在的勞動力的數(shù)量和質(zhì)量 的總和。
人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理 配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程 ,調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。
是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。
這些活動主要包 括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定,員工的招募與選拔,培訓(xùn)與開發(fā),績效管理,薪 酬管理,員工流動管理,員工關(guān)系管理,員工安全與健康管理等。
即:企業(yè)運(yùn)用 現(xiàn)代管理方法,對人力資源的獲。ㄟx人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用( 用人)等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動,最終達(dá)到 實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。
人力資源管理可大致分為五種觀點(diǎn): 1.綜合揭示論 2.過程揭示論 3.現(xiàn)象揭示論 4.目的揭示論 5.實(shí)效揭示論 人力資源管理的另外一種說法 人力資源管理,就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn) 行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使 人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
根據(jù)定義,可以從兩個(gè)方面來理解人力資源管理,即: 1.對人力資源外在要素-- 量的管理。
對人力資源進(jìn)行量的管理,就是根據(jù)人力和物力及其變化,對人力 進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào),使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合,使人 和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。
2.對人力資源內(nèi)在要素-- 質(zhì)的管理。
主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對人的思想、心理和行為進(jìn)行有 效的管理(包括對個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理),充分 發(fā)揮人的主觀能動性,以達(dá)到組織目標(biāo)。
[編輯本段] 招聘管理
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定義 人力資源管理(HumanResourceManagement) 人力資源:是在一定的時(shí)間和空間條件下,現(xiàn)實(shí)和潛在的勞動力的數(shù)量和質(zhì)量 的總和。
人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理 配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程 ,調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。
是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。
這些活動主要包 括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定,員工的招募與選拔,培訓(xùn)與開發(fā),績效管理,薪 酬管理,員工流動管理,員工關(guān)系管理,員工安全與健康管理等。
即:企業(yè)運(yùn)用 現(xiàn)代管理方法,對人力資源的獲。ㄟx人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用( 用人)等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動,最終達(dá)到 實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。
人力資源管理可大致分為五種觀點(diǎn): 1.綜合揭示論 2.過程揭示論 3.現(xiàn)象揭示論 4.目的揭示論 5.實(shí)效揭示論 人力資源管理的另外一種說法 人力資源管理,就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn) 行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使 人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
根據(jù)定義,可以從兩個(gè)方面來理解人力資源管理,即: 1.對人力資源外在要素-- 量的管理。
對人力資源進(jìn)行量的管理,就是根據(jù)人力和物力及其變化,對人力 進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào),使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合,使人 和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。
2.對人力資源內(nèi)在要素-- 質(zhì)的管理。
主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對人的思想、心理和行為進(jìn)行有 效的管理(包括對個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理),充分 發(fā)揮人的主觀能動性,以達(dá)到組織目標(biāo)。
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