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學(xué);üこ坦芾碇贫.doc
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學(xué);üこ坦芾碇贫 ,基建 制度。
歡迎下載!
學(xué);üこ坦芾碇贫
一、基建處所有工作人員必須依據(jù)國(guó)家基建管理的有關(guān)法律法規(guī)秉公辦事,投資額在50萬(wàn)以上的工程必須 進(jìn)入招標(biāo)代理中心進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。
二、基建處每周一上午進(jìn)行例會(huì),總結(jié)上周工作,布署本周工作,研究解決工作中的問(wèn)題;派駐各工地代表, 必須以面形式報(bào)告各項(xiàng)目進(jìn)度情況和需要解決的問(wèn)題,內(nèi)容要詳實(shí)。
會(huì)議決定的事項(xiàng)必須及時(shí)認(rèn)真的落 實(shí)。
三、處里每半月組織全體人員對(duì)所有項(xiàng)目工地實(shí)施一次全面檢查,對(duì)工程進(jìn)度快、質(zhì)量高的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)表 揚(yáng),反之要批評(píng),以此實(shí)施陽(yáng)光作業(yè),增加工作透明度。
四、各建設(shè)項(xiàng)目使用的建筑材料,應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行初步驗(yàn)收,不符合要求的堅(jiān)決不許使用,合格的才能取 樣送質(zhì)量檢測(cè)站檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果由派駐工地代表和監(jiān)理共同取回,不得由材料供應(yīng)商取回。
五、各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、用材如需變更時(shí),應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出,經(jīng)基建處研究報(bào) 校領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見(jiàn)后,以所發(fā)面通知為依據(jù),否則,不得變更。
六、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算,經(jīng)甲乙雙方核對(duì)工程量后簽訂施工合同,按照形象進(jìn)度撥付工程款。
工程竣 工后及時(shí)進(jìn)行決算并予審計(jì),以審計(jì)結(jié)果和施工企業(yè)進(jìn)行結(jié)算。
七、所有與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、簽證、預(yù)決算和審計(jì)結(jié)論等各類資料,經(jīng)辦人員必須 及時(shí)轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理,嚴(yán)防泄露和遺失,否則,追究相關(guān)人員責(zé)任。
工程竣工交付使用后,由資料員移 交市有關(guān)部門和學(xué)校檔案室。
相關(guān)制度具體細(xì)則見(jiàn)后附件: 工程現(xiàn)場(chǎng)管理 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高工程質(zhì)量,降低工程造價(jià),縮短 工期,經(jīng)研究決定制訂本辦法:
一、 工程開(kāi)工前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系,組織實(shí)施 現(xiàn)場(chǎng)的“七通一平”工作,并會(huì)同施工承包單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀 圖及其它原
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學(xué);üこ坦芾碇贫
一、基建處所有工作人員必須依據(jù)國(guó)家基建管理的有關(guān)法律法規(guī)秉公辦事,投資額在50萬(wàn)以上的工程必須 進(jìn)入招標(biāo)代理中心進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。
二、基建處每周一上午進(jìn)行例會(huì),總結(jié)上周工作,布署本周工作,研究解決工作中的問(wèn)題;派駐各工地代表, 必須以面形式報(bào)告各項(xiàng)目進(jìn)度情況和需要解決的問(wèn)題,內(nèi)容要詳實(shí)。
會(huì)議決定的事項(xiàng)必須及時(shí)認(rèn)真的落 實(shí)。
三、處里每半月組織全體人員對(duì)所有項(xiàng)目工地實(shí)施一次全面檢查,對(duì)工程進(jìn)度快、質(zhì)量高的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)表 揚(yáng),反之要批評(píng),以此實(shí)施陽(yáng)光作業(yè),增加工作透明度。
四、各建設(shè)項(xiàng)目使用的建筑材料,應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行初步驗(yàn)收,不符合要求的堅(jiān)決不許使用,合格的才能取 樣送質(zhì)量檢測(cè)站檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果由派駐工地代表和監(jiān)理共同取回,不得由材料供應(yīng)商取回。
五、各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、用材如需變更時(shí),應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出,經(jīng)基建處研究報(bào) 校領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見(jiàn)后,以所發(fā)面通知為依據(jù),否則,不得變更。
六、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算,經(jīng)甲乙雙方核對(duì)工程量后簽訂施工合同,按照形象進(jìn)度撥付工程款。
工程竣 工后及時(shí)進(jìn)行決算并予審計(jì),以審計(jì)結(jié)果和施工企業(yè)進(jìn)行結(jié)算。
七、所有與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、簽證、預(yù)決算和審計(jì)結(jié)論等各類資料,經(jīng)辦人員必須 及時(shí)轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理,嚴(yán)防泄露和遺失,否則,追究相關(guān)人員責(zé)任。
工程竣工交付使用后,由資料員移 交市有關(guān)部門和學(xué)校檔案室。
相關(guān)制度具體細(xì)則見(jiàn)后附件: 工程現(xiàn)場(chǎng)管理 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高工程質(zhì)量,降低工程造價(jià),縮短 工期,經(jīng)研究決定制訂本辦法:
一、 工程開(kāi)工前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系,組織實(shí)施 現(xiàn)場(chǎng)的“七通一平”工作,并會(huì)同施工承包單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀 圖及其它原
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