計劃編制管理辦法.doc

計劃編制管理辦法 ，計劃。
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1.0總則 1.1為進一步推動項目監(jiān)理部各項工作，促進項目監(jiān)理部全面發(fā)展，依據(jù)公司 “作業(yè)手冊”，制定本辦法。
1.2計劃編制工作的任務 1.2.1在科學預測的基礎上，為項目監(jiān)理部提供依據(jù)，制定長遠規(guī)劃，并通過 近期計劃組織實施。
1.2.2.根據(jù)市場需要與企業(yè)能力，與監(jiān)理處（公司）簽訂“目標責任制”，編制年 度、季度、月度計劃，使各項工作在監(jiān)理處（公司）的統(tǒng)一計劃下開展。
1.2.3充分挖掘及合理利用現(xiàn)有的人力、物力、財力，不斷改善工作方法與措 施，以提高監(jiān)理服務經(jīng)濟效益。
1.3項目監(jiān)理部應科學地、合理地、周密地編制各種計劃，更要嚴格執(zhí)行計劃 ，使各項計劃目標得以全面實現(xiàn)。
1.4項目監(jiān)理部負責人為該單位的計劃工作的要求落實具體實施責任人。
1.5計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺 口，不打“埋伏”。
1.6各項計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與開展工作的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達，各項目 部都必須發(fā)動群眾，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。
1.7統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具、 應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況。
2.0長遠規(guī)劃 2.1長遠規(guī)劃是確定項目監(jiān)理部未來發(fā)展方向與奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，它通 過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面： 2.1.1項目監(jiān)理部的發(fā)展方向； 2.1.2項目監(jiān)理部的發(fā)展規(guī)模； 2.1.3項目監(jiān)理部人員要達到的技術水平，人員的配置要達到在監(jiān)項目的需 求； 2.1.4項目監(jiān)理部技術經(jīng)濟指標要達到的水平； 2.1.5項目監(jiān)理部組織、管理水平的提高與安全、辦公設施等生產(chǎn)條件的改善 ； 2.1.6員工教育培訓及文化實施建議； 2.1.7員工生活福利設施的改善與提高； 2.1.8監(jiān)理服務成本的節(jié)約。
2.2編制項目監(jiān)理部長遠規(guī)劃的依據(jù) 2.2.1國家、地方政府的相關法律、法規(guī)； 2.2.2市場需要； 8