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工程投資項(xiàng)目管理淺析 ，工程投資項(xiàng)目管理淺析。
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工程投資項(xiàng)目管理淺析
一、我國(guó)工程投資項(xiàng)目管理失控的原因 　　 工程投資項(xiàng)目的管理即為工程項(xiàng)目造價(jià)的管理。
改革開放以來，我國(guó)的造價(jià)工程已取得了較 大的進(jìn)步。
造價(jià)管理部門從過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的被動(dòng)管理，單純編制定額發(fā)展到按市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)變化，定期公布各種工程要素的調(diào)整系數(shù)，造價(jià)系數(shù)；介入招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作以及合同管理。
但 是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控，概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算。
究其原因，主要有 以下幾個(gè)方面： 　　
1、我國(guó)現(xiàn)行的工程投資項(xiàng)目管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合 管理的意識(shí)。
建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互勾通，工程監(jiān) 理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析。
設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì) 階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè) 計(jì)保守、投資偏高。
在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)，使得工程在實(shí)施階段，或者由 于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。
工程不能按期完成，貸款利息不斷增 加，原本緊缺的資金在惡性循環(huán)里運(yùn)行，給企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和國(guó)家都帶來了巨大的損失。
　　
2、我國(guó)現(xiàn)行的工程投資項(xiàng)目確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法，其確定往往是以定額為依據(jù)， 定額單價(jià)又以幾年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)。
雖然各地造價(jià)管理部門也通 過定期發(fā)布一些調(diào)整系數(shù)或補(bǔ)差來達(dá)到與當(dāng)前的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用還不 能及時(shí)提供造價(jià)管理人員所需的信息，難以實(shí)行與國(guó)際慣例接軌的實(shí)物法預(yù)算編制，因此， 這種靜態(tài)、滯后的價(jià)格取定方法，無法滿足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。
不同水平的承包商依 據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格，無法區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。
　　
3、現(xiàn)行投資項(xiàng)目控制中，占十分重要地位的合同管理還未完全規(guī)范和法制化。
一方面，合同 條款不夠嚴(yán)密，實(shí)施過程中合同雙方對(duì)合同條款的理解不