項(xiàng)目投資控制管理辦法.doc

項(xiàng)目投資控制管理辦法 ，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目良好的管理。
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項(xiàng)目投資控制管理辦法 來源： 作者：時(shí)間：2008-09-24點(diǎn)擊： 基建工程項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部 分，建設(shè)項(xiàng)目的投資控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，因此在項(xiàng)目 的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng) 目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差， 以求在項(xiàng)目建設(shè)中能更合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投 資效益和社會(huì)效益。
投資控制需要每個(gè)有關(guān)人員，在項(xiàng)目建設(shè)的每 個(gè)步驟都要認(rèn)真做好。
為保證建設(shè)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從組 織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，使“控制”立足 于事先、主動(dòng)，特制定如下暫行辦法。

1、投資決策階段 ①由綜合管理辦公室負(fù)責(zé)、工程管理辦公室配合，認(rèn)真做好項(xiàng) 目的建議和可行性研究報(bào)告，充分考慮到工程建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)建設(shè) 期間所必需的各項(xiàng)費(fèi)用，包括勘察、檢測(cè)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、監(jiān)理、水 煤電氣等的增容費(fèi)及施工費(fèi)用、辦理建設(shè)許可證所發(fā)生的向市和區(qū) 有關(guān)部門繳納的各項(xiàng)費(fèi)用等前期費(fèi)用，動(dòng)拆遷、七通一平、工程費(fèi) 用(含土建、安裝、裝飾及室外總體等)、竣工驗(yàn)收、審計(jì)、測(cè)繪等費(fèi) 用。
②由綜合管理辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目使用單位的實(shí)際情況和學(xué) 校領(lǐng)導(dǎo)的決策，編制可行性研究報(bào)告。
③由綜合管理辦公室負(fù)責(zé)，向上級(jí)主管部門上報(bào)項(xiàng)目建議 和可行性研究報(bào)告，并及時(shí)落實(shí)建議和可行性研究報(bào)告的批復(fù)。

2、設(shè)計(jì)階段 ①由工程管理辦公室負(fù)責(zé)，根據(jù)上級(jí)對(duì)可行性研究報(bào)告的批 復(fù)中的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建安費(fèi)用，或包括設(shè)備及安裝費(fèi)用和 室外工程費(fèi)用等，進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)或委托設(shè)計(jì)，組織編制委托設(shè)計(jì)任 務(wù)，簽訂勘測(cè)、設(shè)計(jì)合同。
要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按限額設(shè)計(jì)的要求 進(jìn)行設(shè)計(jì)，滿足使用功能的要求，在不超限定投資的情況下，盡可 能將使用功能考慮的適當(dāng)超前一些，但不