項(xiàng)目成本管理制度.doc

項(xiàng)目成本管理制度 ，項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)。
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一、總 則
1、 為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政 策，結(jié)合公司成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，制定本方案。

2、 成本管理的基本原則是：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過(guò)程控制為環(huán)節(jié)、 規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。

3、 成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管 理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、成本管理職責(zé)
1、 編制經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本計(jì)劃，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；
2、 組織工程招投標(biāo)與材料采購(gòu)招標(biāo)工作；編寫(xiě)招標(biāo)文件、合同條款，進(jìn)行相關(guān)技術(shù) 標(biāo)的評(píng)審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應(yīng)商的 履約評(píng)定
3、 組織編制工程施工圖預(yù)結(jié)算工作；
4、 跟蹤、落實(shí)項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，適時(shí)了解項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，匯編項(xiàng) 目成本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、督促公司做好項(xiàng)目操作過(guò)程中 的成本控制工作。

5、及時(shí)收集項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料，為公司管理層提供充分、有效的決策依據(jù)
三、項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本控制 （一）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
1、 除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。

2、 主體施工單位的選擇，必須采取公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。

3、 組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo) 內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)，開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)；對(duì)投標(biāo)單位 應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考 察，提出面考察意見(jiàn)；對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估，提出面評(píng)估意見(jiàn)。

4、 同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費(fèi)較低的單位。

5、 凡投資額超過(guò)人民幣 萬(wàn)元的工程項(xiàng)目若采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)事后向集團(tuán)總部提交有關(guān)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等 工作的文字備忘。

6、 零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施