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項(xiàng)目成本管理制度.doc
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張寧
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項(xiàng)目成本管理制度 ,項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)。
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一、總 則
1、 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政 策,結(jié)合公司成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),制定本方案。
2、 成本管理的基本原則是:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提,過(guò)程控制為環(huán)節(jié)、 規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。
3、 成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管 理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、成本管理職責(zé)
1、 編制經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本計(jì)劃,分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn);
2、 組織工程招投標(biāo)與材料采購(gòu)招標(biāo)工作;編寫(xiě)招標(biāo)文件、合同條款,進(jìn)行相關(guān)技術(shù) 標(biāo)的評(píng)審;參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理;參與承建商和供應(yīng)商的 履約評(píng)定
3、 組織編制工程施工圖預(yù)結(jié)算工作;
4、 跟蹤、落實(shí)項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況,適時(shí)了解項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成,匯編項(xiàng) 目成本報(bào)表;分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況,協(xié)助、督促公司做好項(xiàng)目操作過(guò)程中 的成本控制工作。
5、及時(shí)收集項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料,為公司管理層提供充分、有效的決策依據(jù)
三、項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本控制 (一)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
1、 除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外,其他工程的施工或作業(yè)單位,不得指定。
2、 主體施工單位的選擇,必須采取公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。
3、 組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組,就招標(biāo)范圍、招標(biāo) 內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃,擬訂標(biāo),開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng);對(duì)投標(biāo)單位 應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考 察,提出面考察意見(jiàn);對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估,提出面評(píng)估意見(jiàn)。
4、 同等條件下,應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費(fèi)較低的單位。
5、 凡投資額超過(guò)人民幣 萬(wàn)元的工程項(xiàng)目若采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式,應(yīng)事后向集團(tuán)總部提交有關(guān)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等 工作的文字備忘。
6、 零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施
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一、總 則
1、 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政 策,結(jié)合公司成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),制定本方案。
2、 成本管理的基本原則是:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提,過(guò)程控制為環(huán)節(jié)、 規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。
3、 成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管 理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、成本管理職責(zé)
1、 編制經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本計(jì)劃,分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn);
2、 組織工程招投標(biāo)與材料采購(gòu)招標(biāo)工作;編寫(xiě)招標(biāo)文件、合同條款,進(jìn)行相關(guān)技術(shù) 標(biāo)的評(píng)審;參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理;參與承建商和供應(yīng)商的 履約評(píng)定
3、 組織編制工程施工圖預(yù)結(jié)算工作;
4、 跟蹤、落實(shí)項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況,適時(shí)了解項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成,匯編項(xiàng) 目成本報(bào)表;分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況,協(xié)助、督促公司做好項(xiàng)目操作過(guò)程中 的成本控制工作。
5、及時(shí)收集項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料,為公司管理層提供充分、有效的決策依據(jù)
三、項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本控制 (一)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
1、 除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外,其他工程的施工或作業(yè)單位,不得指定。
2、 主體施工單位的選擇,必須采取公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。
3、 組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組,就招標(biāo)范圍、招標(biāo) 內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃,擬訂標(biāo),開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng);對(duì)投標(biāo)單位 應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考 察,提出面考察意見(jiàn);對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估,提出面評(píng)估意見(jiàn)。
4、 同等條件下,應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費(fèi)較低的單位。
5、 凡投資額超過(guò)人民幣 萬(wàn)元的工程項(xiàng)目若采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式,應(yīng)事后向集團(tuán)總部提交有關(guān)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等 工作的文字備忘。
6、 零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施
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