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建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高有 重要意義。
表現(xiàn)在：建筑業(yè)每年向國(guó)家提供的稅收占國(guó)家財(cái)政收入的10%- 30%；它是吸納就業(yè)的重要行業(yè)，是解決我國(guó)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的主要途徑之一；帶 動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；建筑業(yè)的發(fā)展極大地改善了人們的生活和工作環(huán)境。
例如以原本同屬“Civil Engineering”的制造業(yè)作為對(duì)比對(duì)象，兩者起初在手工業(yè)時(shí)代在技術(shù)含量上并沒(méi) 有大的差距，甚至建筑業(yè)還領(lǐng)先于制造業(yè)，但是隨著工業(yè)革命的到來(lái)，兩者出現(xiàn) 了分離，并產(chǎn)生差距，經(jīng)過(guò)近現(xiàn)代的三次科學(xué)與技術(shù)革命洗禮后，制造業(yè)己經(jīng)明 顯地把建筑業(yè)拋在了后面，無(wú)論是從科技含量、工業(yè)化、自動(dòng)化、智能化、勞動(dòng)生 產(chǎn)率還是組織管理等方面，建筑業(yè)都相對(duì)落后了。
當(dāng)制造業(yè)搞精益制造、敏捷制 造時(shí)，建筑業(yè)還正在為建立合理的項(xiàng)目管理模式、組織機(jī)構(gòu)和資質(zhì)管理而努力； 當(dāng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)時(shí)，建筑業(yè)中仍然存在大量的手工勞動(dòng)；當(dāng)制 造業(yè)大搞CIMS(ComputerIntegratedManufacture System)時(shí)，建筑業(yè)還處于運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的初步階段等。
以制造業(yè)中汽車工 業(yè)為例，其一百年來(lái)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)建筑業(yè)幾千年的發(fā)展。
工程建設(shè)項(xiàng)目管理既需要理解項(xiàng)目管理，也需要理解生產(chǎn)管理。
盡管如此， 許多工程建設(shè)管理方面的研究將重點(diǎn)僅僅放在施工項(xiàng)目管理方面，幾乎不涉及 生產(chǎn)管理方面。
Egan認(rèn)為建筑工程總是不能在原定的時(shí)間、造價(jià)以及質(zhì)量要求下 完成。
因此，在質(zhì)量和效率方面有很大的改善潛力。
他進(jìn)一步詳細(xì)的描述了建筑 業(yè)利潤(rùn)水平非常低，在研發(fā)、教育、培訓(xùn)等方面幾乎沒(méi)有投資。
因此，太多的客戶 對(duì)其整體績(jī)效都不滿意。
依根(Egan)報(bào)告更是借鑒和融合了大量的制造業(yè)思想， 比如精益建造(LeanConstruction)、住宅產(chǎn)業(yè)化(Industrialized Buildings)、可持續(xù)發(fā)展(SustainableDevelopment)、風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk Management)、供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)、建筑安全(Construction Safety)、激勵(lì)機(jī)制(EncourageMechanism)、合作機(jī)制(Cooperatio