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2010年人力資源管理師考試名師講義 第二講第二部分.doc
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2010年人力資源管理師考試名師講義
第二講
第二部分 ,2010年人力資源管理師考試名師講義
第二講
第二部分。
歡迎下載!
第二部分、招聘準(zhǔn)備 一.工作分析和任職資格的確立。
(一)工作分析。
1.目標(biāo)。
(1)準(zhǔn)備階段。
確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)。
制定總體實(shí)施方案。
收集分析相關(guān)背景資料。
(2)實(shí)施階段。
與參與工作分析的相關(guān)人員進(jìn)行溝通。
制定具體,可操作的實(shí)施計(jì)劃。
收集分析工作信息。
(3)結(jié)果形成階段。
與參與工作分析的相關(guān)人員共同審核,確認(rèn)工作信息。
形成工作說(shuō)明和工作規(guī)范。
(4)應(yīng)用反饋階段。
對(duì)員工進(jìn)行工作說(shuō)明的使用培訓(xùn)。
對(duì)工作說(shuō)明的反饋與調(diào)整。
3.方法的選擇。
(1)根據(jù)目標(biāo)選擇。
工作分析結(jié)果服務(wù)于不同目標(biāo),在工作分析的側(cè)重點(diǎn)和分析方法的選擇上都有所不同: 用于招聘選用關(guān)注任職者特征的方法。
用于薪酬選用定量方法,對(duì)不同工作價(jià)值比較。
(2)根據(jù)崗位特點(diǎn)選擇。
選擇何種分析方法與崗位特征有關(guān)。
(3)根據(jù)實(shí)際條件選擇。
時(shí)間,財(cái)力,人力的投入是必要的考慮因素。
4.工作說(shuō)明。
(1)內(nèi)容: 工作標(biāo)識(shí),工作綜述,工作任務(wù),工作程序,工作條件與物理環(huán)境,社會(huì)環(huán)境,工作權(quán)限,工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),工作規(guī)范,聘用條件 。
(2)編寫要求: 清晰,具體,簡(jiǎn)短,通俗易懂。
第二講
第二部分 ,2010年人力資源管理師考試名師講義
第二講
第二部分。
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第二部分、招聘準(zhǔn)備 一.工作分析和任職資格的確立。
(一)工作分析。
1.目標(biāo)。
(1)準(zhǔn)備階段。
確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)。
制定總體實(shí)施方案。
收集分析相關(guān)背景資料。
(2)實(shí)施階段。
與參與工作分析的相關(guān)人員進(jìn)行溝通。
制定具體,可操作的實(shí)施計(jì)劃。
收集分析工作信息。
(3)結(jié)果形成階段。
與參與工作分析的相關(guān)人員共同審核,確認(rèn)工作信息。
形成工作說(shuō)明和工作規(guī)范。
(4)應(yīng)用反饋階段。
對(duì)員工進(jìn)行工作說(shuō)明的使用培訓(xùn)。
對(duì)工作說(shuō)明的反饋與調(diào)整。
3.方法的選擇。
(1)根據(jù)目標(biāo)選擇。
工作分析結(jié)果服務(wù)于不同目標(biāo),在工作分析的側(cè)重點(diǎn)和分析方法的選擇上都有所不同: 用于招聘選用關(guān)注任職者特征的方法。
用于薪酬選用定量方法,對(duì)不同工作價(jià)值比較。
(2)根據(jù)崗位特點(diǎn)選擇。
選擇何種分析方法與崗位特征有關(guān)。
(3)根據(jù)實(shí)際條件選擇。
時(shí)間,財(cái)力,人力的投入是必要的考慮因素。
4.工作說(shuō)明。
(1)內(nèi)容: 工作標(biāo)識(shí),工作綜述,工作任務(wù),工作程序,工作條件與物理環(huán)境,社會(huì)環(huán)境,工作權(quán)限,工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),工作規(guī)范,聘用條件 。
(2)編寫要求: 清晰,具體,簡(jiǎn)短,通俗易懂。
本類欄目導(dǎo)航
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