如何進(jìn)行物資管理.doc

如何進(jìn)行物資管理 ，如何進(jìn)行物資管理。
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如何進(jìn)行物資管理? 物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的組成部分。
工業(yè)企業(yè)的物資管理，就是對(duì)企 業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用等進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。
加強(qiáng)物資管理，合 理地組織采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用物資，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加 強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利等都具有十分重要的意義。

一、物資消耗定額 (一)什么是物資消耗定額物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為制造單位產(chǎn) 品或完成單位工作量，所需消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
物貨消耗定額的作用 (1)物資消耗定額是企業(yè)編制物資供應(yīng)計(jì)劃和計(jì)算物資需要量的重要依據(jù)。
(2)物資消耗定額是企業(yè)進(jìn)行物資供應(yīng)計(jì)劃、用料管理、定額供料，考核材料消耗指標(biāo)和加強(qiáng) 經(jīng)濟(jì)核算，確定產(chǎn)品計(jì)劃成本等工作的重要基礎(chǔ)。
(3)物資消耗定額是監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約的有力工具。
(4)物資消耗定額是提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。
(二)制定物資消耗定額的基本方法 (1)技術(shù)計(jì)算法它是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、工藝流程、合理的下料方案來(lái)制定消耗 定額的方法。
技術(shù)計(jì)算法制定定額比較準(zhǔn)確，但計(jì)算工作量大，主要適用于圖樣，工藝資料 完整且批量較大的產(chǎn)品。
(2)統(tǒng)計(jì)分析法它是根據(jù)以往生產(chǎn)中物資消耗的統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過(guò)分析研究，并考慮計(jì)劃期內(nèi) 生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化等因素，來(lái)確定物資消耗定額的方法。
(3)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法它是根據(jù)技術(shù)人員和生產(chǎn)工人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合有關(guān)技術(shù)文件和產(chǎn)品實(shí)物， 考慮計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件變化等因素制定物資消耗定額的方法。
(三)主要原材料消耗定額的構(gòu)成 (1)購(gòu)成產(chǎn)品(或零件)的凈重。
(2)工藝性損耗。
例如切削過(guò)程中