經(jīng)營副經(jīng)理職責.doc

經(jīng)營副經(jīng)理職責 ，斯蒂芬。
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經(jīng)營副經(jīng)理職責 經(jīng)營副經(jīng)理是項目經(jīng)理部經(jīng)營系統(tǒng)的領導人和
第一責任人，負責 組織建立成本管理體系，承擔各項工程成本、控制變更索賠、工程結(jié)算 等管理職責。

1、協(xié)助項目經(jīng)理組織建立項目成本管理體系，組織進行工程、勞務分 包決策，組織分包的招標、定標工作，和設備租賃、材料采購成本控 制；
2、匯總生產(chǎn)、技術、經(jīng)營管理意見，依據(jù)法規(guī)編寫工程、勞務分包合同 ，設備租賃合同，材料采購合同。
交項目經(jīng)理審核簽定；
3、依據(jù)施工定額、工料機市場價格組織測算工程直接成本和間接成本 ，報公司審核后確定項目的成本
4、依據(jù)項目的成本制定項目成本計劃（包括總量計劃、和各業(yè)務系統(tǒng)的 量化降低成本計劃）交項目經(jīng)理審核后實施；
5、每月20日至25日匯總各業(yè)務系統(tǒng)成本發(fā)生額，根據(jù)財務核算成果和 發(fā)生預計費用25日組織召開成本分析會，在成本分析會上比照成本 計劃各業(yè)務指標完成情況提出分析意見和整改措施，經(jīng)會議決定后 實施辦；
6、每月根據(jù)施工任務單、零工結(jié)算單、機械設備使用單組織對分包、勞 務、機械租賃結(jié)算，經(jīng)項目經(jīng)理簽認形成原始憑證交財務，并建立 臺帳備案；
7、每月根據(jù)施工進程和報驗審批結(jié)果組織確認完成工程量及工作量上 報計量收入；
8、主動把握工程洽商索賠時機，對工程變更、索賠項目進行全過程跟 蹤，根據(jù)洽商記錄、工程索賠原始記錄編制預算上報；
9、依據(jù)各業(yè)務系統(tǒng)記錄和累計發(fā)生額組織對工程、勞務、機械、材料分 包分供單位進行最終核定與結(jié)算，交項目經(jīng)理審核。