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掙值分析 ，項(xiàng)目管理工具 掙值分析 EVMS。
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掙值分析 　　
一、掙值分析的三個(gè)基本參數(shù)包括：計(jì)劃值（PV）、實(shí)際成本（AC）和掙值（EV）： 　　
1、計(jì)劃值（PV，Plan Value），又叫計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS，BudgetedCostforWork Scheduled )。
是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)（或費(fèi) 用）。
計(jì)算公式是： 　　PV=BCWS=計(jì)劃工作量*預(yù)算定額 　　 PV主要反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí)或費(fèi)用。
　　
2、實(shí)際成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP，ActualCostforWork Performed）。
指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)（或費(fèi) 用）。
主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。
　　
3、掙值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP，BudgetedCostforWork Performed）。
指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出 來(lái)的工時(shí)（或費(fèi)用）。
計(jì)算公式是： 　　EV=BCWP=已完成工作量*預(yù)算定額 　　
二、掙值分析法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：進(jìn)度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本執(zhí)行指 數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）：　　
1、進(jìn)度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指檢查日期EV和PV之間的差異： 　　SV=EV-PV=BCWP-BCWS 　　當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前； 　　當(dāng)SV等于零時(shí)，表示實(shí)際與計(jì)劃相符。
　　當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤。
　　
2、成本偏差（CV，CostVariance）。
CV是指檢查期間EV和AC之間的差異： 　　CV=EV-AC=BCWP-ACWP 　　 當(dāng)CV為正值時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工（或費(fèi)用）低于預(yù)算值，即有結(jié)余或效率高 ； 　　當(dāng)CV等于零時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工（或費(fèi)用）等預(yù)算值； 　　當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際消耗的人工（或費(fèi)用）超出預(yù)算值或超支。
　　
3、費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CPI，CostPerformed Index）。
指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之比（或工時(shí)值之比）： 　　CPI=EV/AC=BCWP/ACWP 　　當(dāng)CPI>1時(shí)，表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用； 　　當(dāng)CPI=1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用