公司十佳班組推薦材料.doc

公司十佳班組推薦材料 ，希望對大家有所幫助。
歡迎下載！
最佳班組申報(bào)材料 開拓創(chuàng)新 勇挑重?fù)?dān) ------ 記常村礦綜掘二
（2）隊(duì)掘進(jìn)三班 常村礦綜掘二
（2）隊(duì)掘進(jìn)三班，是該隊(duì)在2006年重組時(shí)，同時(shí) 建立起的一支新的力量，共有職工18名，全班平均年齡30歲，是一支 年輕化、知識化、專業(yè)化的高技術(shù)綜掘隊(duì)伍。
全班在班長李會強(qiáng)的領(lǐng) 導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，富有開拓精神。
一年來，他們在礦、隊(duì)黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，爭創(chuàng) 一流”的作風(fēng)，面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，突出抓實(shí)班組安全管理， 堅(jiān)持集約高效生產(chǎn)，大力開展創(chuàng)“四無”競賽活動(dòng)，積極排除隱患， 三違現(xiàn)象明顯減少，克服了瓦斯、水患、頂板壓力大等多種嚴(yán)重災(zāi)害 性困難，精心組織生產(chǎn)、科學(xué)管理，特別是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，以“ 降成本、增效益”為目標(biāo)，嚴(yán)細(xì)成本管理，以建設(shè)精品隊(duì)組為目標(biāo)， 全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，圓滿完成了每月礦、隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任 務(wù)。
以建設(shè)強(qiáng)勢企業(yè)文化為契機(jī)，扎實(shí)推行“6S”管理，全隊(duì)兩個(gè)文 明建設(shè)結(jié)出碩果。
現(xiàn)場管理是安全工作的重中之重。
特別是今年以來，針對新工人 多的現(xiàn)狀，安全管理形勢嚴(yán)峻。
在開好周
二、五安全例會的同時(shí)，班 前會嚴(yán)把互保聯(lián)保關(guān)，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤目標(biāo)管理，徹底杜絕了新工人“ 三違”現(xiàn)象。
針對常村礦井高瓦斯現(xiàn)實(shí)，該班以高度的責(zé)任心，狠抓 “一通三防”管理，堅(jiān)持做到“三不生產(chǎn)”和“四不放過”，消除僥 幸心理和麻痹思想，全班在一年來的施工中，未發(fā)生一起輕傷事故。
班長李會強(qiáng)身先士卒，果斷決策，他的行動(dòng)感染著全隊(duì)每名職工。
在最佳班組申報(bào)材料 N3皮帶上山過立交施工期間，他堅(jiān)持跟班在現(xiàn)場，采取科學(xué)有效的安 全管理措施，堅(jiān)定了大家戰(zhàn)勝困難的決心，為全隊(duì)安全施工樹立了典 范。
扎實(shí)的安全工作，使全隊(duì)安全管理質(zhì)效明顯提高，一至四季度班 組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)精品級，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了全年事故為零的奮斗 目標(biāo)。
大力開展班組勞