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最佳班組申報(bào)材料 開拓創(chuàng)新 勇挑重?fù)?dān) ------ 記常村礦綜掘二
(2)隊(duì)掘進(jìn)三班 常村礦綜掘二
(2)隊(duì)掘進(jìn)三班,是該隊(duì)在2006年重組時(shí),同時(shí) 建立起的一支新的力量,共有職工18名,全班平均年齡30歲,是一支 年輕化、知識化、專業(yè)化的高技術(shù)綜掘隊(duì)伍。
全班在班長李會強(qiáng)的領(lǐng) 導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),富有開拓精神。
一年來,他們在礦、隊(duì)黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,爭創(chuàng) 一流”的作風(fēng),面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢,突出抓實(shí)班組安全管理, 堅(jiān)持集約高效生產(chǎn),大力開展創(chuàng)“四無”競賽活動(dòng),積極排除隱患, 三違現(xiàn)象明顯減少,克服了瓦斯、水患、頂板壓力大等多種嚴(yán)重災(zāi)害 性困難,精心組織生產(chǎn)、科學(xué)管理,特別是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,以“ 降成本、增效益”為目標(biāo),嚴(yán)細(xì)成本管理,以建設(shè)精品隊(duì)組為目標(biāo), 全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,圓滿完成了每月礦、隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任 務(wù)。
以建設(shè)強(qiáng)勢企業(yè)文化為契機(jī),扎實(shí)推行“6S”管理,全隊(duì)兩個(gè)文 明建設(shè)結(jié)出碩果。
現(xiàn)場管理是安全工作的重中之重。
特別是今年以來,針對新工人 多的現(xiàn)狀,安全管理形勢嚴(yán)峻。
在開好周
二、五安全例會的同時(shí),班 前會嚴(yán)把互保聯(lián)保關(guān),實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤目標(biāo)管理,徹底杜絕了新工人“ 三違”現(xiàn)象。
針對常村礦井高瓦斯現(xiàn)實(shí),該班以高度的責(zé)任心,狠抓 “一通三防”管理,堅(jiān)持做到“三不生產(chǎn)”和“四不放過”,消除僥 幸心理和麻痹思想,全班在一年來的施工中,未發(fā)生一起輕傷事故。
班長李會強(qiáng)身先士卒,果斷決策,他的行動(dòng)感染著全隊(duì)每名職工。
在最佳班組申報(bào)材料 N3皮帶上山過立交施工期間,他堅(jiān)持跟班在現(xiàn)場,采取科學(xué)有效的安 全管理措施,堅(jiān)定了大家戰(zhàn)勝困難的決心,為全隊(duì)安全施工樹立了典 范。
扎實(shí)的安全工作,使全隊(duì)安全管理質(zhì)效明顯提高,一至四季度班 組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)精品級,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了全年事故為零的奮斗 目標(biāo)。
大力開展班組勞
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最佳班組申報(bào)材料 開拓創(chuàng)新 勇挑重?fù)?dān) ------ 記常村礦綜掘二
(2)隊(duì)掘進(jìn)三班 常村礦綜掘二
(2)隊(duì)掘進(jìn)三班,是該隊(duì)在2006年重組時(shí),同時(shí) 建立起的一支新的力量,共有職工18名,全班平均年齡30歲,是一支 年輕化、知識化、專業(yè)化的高技術(shù)綜掘隊(duì)伍。
全班在班長李會強(qiáng)的領(lǐng) 導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),富有開拓精神。
一年來,他們在礦、隊(duì)黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,爭創(chuàng) 一流”的作風(fēng),面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢,突出抓實(shí)班組安全管理, 堅(jiān)持集約高效生產(chǎn),大力開展創(chuàng)“四無”競賽活動(dòng),積極排除隱患, 三違現(xiàn)象明顯減少,克服了瓦斯、水患、頂板壓力大等多種嚴(yán)重災(zāi)害 性困難,精心組織生產(chǎn)、科學(xué)管理,特別是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,以“ 降成本、增效益”為目標(biāo),嚴(yán)細(xì)成本管理,以建設(shè)精品隊(duì)組為目標(biāo), 全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,圓滿完成了每月礦、隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任 務(wù)。
以建設(shè)強(qiáng)勢企業(yè)文化為契機(jī),扎實(shí)推行“6S”管理,全隊(duì)兩個(gè)文 明建設(shè)結(jié)出碩果。
現(xiàn)場管理是安全工作的重中之重。
特別是今年以來,針對新工人 多的現(xiàn)狀,安全管理形勢嚴(yán)峻。
在開好周
二、五安全例會的同時(shí),班 前會嚴(yán)把互保聯(lián)保關(guān),實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤目標(biāo)管理,徹底杜絕了新工人“ 三違”現(xiàn)象。
針對常村礦井高瓦斯現(xiàn)實(shí),該班以高度的責(zé)任心,狠抓 “一通三防”管理,堅(jiān)持做到“三不生產(chǎn)”和“四不放過”,消除僥 幸心理和麻痹思想,全班在一年來的施工中,未發(fā)生一起輕傷事故。
班長李會強(qiáng)身先士卒,果斷決策,他的行動(dòng)感染著全隊(duì)每名職工。
在最佳班組申報(bào)材料 N3皮帶上山過立交施工期間,他堅(jiān)持跟班在現(xiàn)場,采取科學(xué)有效的安 全管理措施,堅(jiān)定了大家戰(zhàn)勝困難的決心,為全隊(duì)安全施工樹立了典 范。
扎實(shí)的安全工作,使全隊(duì)安全管理質(zhì)效明顯提高,一至四季度班 組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)精品級,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了全年事故為零的奮斗 目標(biāo)。
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