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驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法.doc
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驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法 ,發(fā)放。
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中鐵二十局集團(tuán)中南通道鐵路
第五十六隊(duì) 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法
第一節(jié)總 則
第一條 為規(guī)范中鐵二十局集團(tuán)公司中南通道鐵路
第五十六隊(duì)工程驗(yàn)工計(jì) 價(jià)管理,合理使用工程款,保護(hù)合同雙方的合法權(quán)益,正確掌握 工程進(jìn)度和完成施工產(chǎn)值,依據(jù)公司《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī) 定,并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本辦法。
第二條 中鐵二十局集團(tuán)公司中南通道鐵路
第五十六隊(duì)計(jì)劃合同室負(fù)責(zé)驗(yàn)工 計(jì)價(jià)工作的實(shí)施和管理。
第三條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部成立驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織機(jī)構(gòu)如下: 組 長:王加明、張國良 副組長:甘育才 曾炎松 成 員:王勇田英張翔陳玉亮 李曉軍 曹淑梅 黃巍嶺 付守斌
第二節(jié)隊(duì)部對指揮部進(jìn)行的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算
第四條 計(jì)劃合同室計(jì)量工程師應(yīng)充分研究指揮部下發(fā)的《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理 辦法》條款,掌握預(yù)算的編制辦法和定額使用,熟悉費(fèi)用組成, 準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度和驗(yàn)工計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),做好對指揮部的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工 作,及時(shí)收回工程進(jìn)度款。
第五條 對指揮部驗(yàn)工計(jì)價(jià),每月20日前由施工技術(shù)室向計(jì)劃合同室提供對 上驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量單,包括本月計(jì)價(jià)數(shù)量、開累計(jì)價(jià)數(shù)量、計(jì)算依據(jù) 、計(jì)算過程;25日前計(jì)劃合同室將驗(yàn)工計(jì)價(jià)申請報(bào)表(按指揮部的要求)上報(bào)指揮部計(jì)量工程師審核,指揮部審批后,計(jì)劃合同室取 回批準(zhǔn)后的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表,并將批復(fù)工程量情況及時(shí)反饋給施工技 術(shù)室。
第六條 建立建全工程中期計(jì)量支付臺(tái)帳,分別建立合同內(nèi)項(xiàng)目和變更索賠 項(xiàng)目臺(tái)帳,使計(jì)價(jià)掌握在動(dòng)態(tài)管理中,對本期計(jì)價(jià)工程、開累計(jì)價(jià) 工程、剩余工程能在臺(tái)帳上一目了然,臺(tái)帳還要能反映計(jì)量的具體 樁號(hào)、部位。
第七條 認(rèn)真做好計(jì)價(jià)資料的整理,前一期未批準(zhǔn)的計(jì)價(jià)項(xiàng)目要分析原因, 應(yīng)計(jì)未計(jì)項(xiàng)目要在本期計(jì)價(jià)中列入,避免少報(bào)漏報(bào)造成損失。
第八條
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中鐵二十局集團(tuán)中南通道鐵路
第五十六隊(duì) 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法
第一節(jié)總 則
第一條 為規(guī)范中鐵二十局集團(tuán)公司中南通道鐵路
第五十六隊(duì)工程驗(yàn)工計(jì) 價(jià)管理,合理使用工程款,保護(hù)合同雙方的合法權(quán)益,正確掌握 工程進(jìn)度和完成施工產(chǎn)值,依據(jù)公司《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī) 定,并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本辦法。
第二條 中鐵二十局集團(tuán)公司中南通道鐵路
第五十六隊(duì)計(jì)劃合同室負(fù)責(zé)驗(yàn)工 計(jì)價(jià)工作的實(shí)施和管理。
第三條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部成立驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織機(jī)構(gòu)如下: 組 長:王加明、張國良 副組長:甘育才 曾炎松 成 員:王勇田英張翔陳玉亮 李曉軍 曹淑梅 黃巍嶺 付守斌
第二節(jié)隊(duì)部對指揮部進(jìn)行的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算
第四條 計(jì)劃合同室計(jì)量工程師應(yīng)充分研究指揮部下發(fā)的《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理 辦法》條款,掌握預(yù)算的編制辦法和定額使用,熟悉費(fèi)用組成, 準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度和驗(yàn)工計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),做好對指揮部的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工 作,及時(shí)收回工程進(jìn)度款。
第五條 對指揮部驗(yàn)工計(jì)價(jià),每月20日前由施工技術(shù)室向計(jì)劃合同室提供對 上驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量單,包括本月計(jì)價(jià)數(shù)量、開累計(jì)價(jià)數(shù)量、計(jì)算依據(jù) 、計(jì)算過程;25日前計(jì)劃合同室將驗(yàn)工計(jì)價(jià)申請報(bào)表(按指揮部的要求)上報(bào)指揮部計(jì)量工程師審核,指揮部審批后,計(jì)劃合同室取 回批準(zhǔn)后的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表,并將批復(fù)工程量情況及時(shí)反饋給施工技 術(shù)室。
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第八條
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