會議紀(jì)要.doc

會議紀(jì)要 ，會議紀(jì)要。
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總監(jiān)。


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第一次工地會議紀(jì)要格式范本 資料介紹： 監(jiān)理單位：


一、監(jiān)理公司情況介紹：


二、監(jiān)理的會議制度：


1．監(jiān)理例會參加單位及人員： 監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人；分包單位負(fù)責(zé)人。




2．監(jiān)理例會召開時間及地點(diǎn)：


3．每次監(jiān)理例會內(nèi)容： 上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。




4．監(jiān)理例會程序：


（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。




（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補(bǔ)充。




（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。



（4）總監(jiān)代表總結(jié)。



（5）由監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。




三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務(wù)。

監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。

對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理。

工地開工。


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第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要 資料介紹： 本次會議的主要內(nèi)容如下：


一、業(yè)主首先向與會各方通報本工程準(zhǔn)備情況，工程概況：


1、介紹某項目部組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；


2、根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán) 1）、審批施工組織設(shè)計及施工方案； 2）、有關(guān)參建單位的協(xié)調(diào)工作；


二、由總監(jiān)代表監(jiān)理項目部向與會單位介紹項目部組成及重點(diǎn)介紹監(jiān)理大綱及要求：


1、總監(jiān)理工程師介紹本項目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員及分工；


2、對施工單位施工準(zhǔn)備工作提出以下要求： 1）、盡快報審《安全保證體系》及《安全文明措施費(fèi)用報審表》； 2）、挖土機(jī)械的合格證、運(yùn)土機(jī)械的合格證、營運(yùn)證等； 3）、挖掘機(jī)、汽車操作人員的上崗證等； 總監(jiān)。


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第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿(PDF格式) 資料介紹：


一、質(zhì)量控制要求


1、施工技術(shù)交底制度： 技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建 筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點(diǎn)、 設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。

根據(jù)建筑安裝工程施工 的復(fù)性、連續(xù)性和