工程管理部年度工作總結(jié)及年度規(guī)劃(2005年)_secret.doc

工程管理部年度工作總結(jié)及年度規(guī)劃(2005年)_secret ，資料來源網(wǎng)上。
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工程管理部二OO五年工作總結(jié) 及明年工作思路 二00五年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項目過程控制規(guī)則》，加強(qiáng)項目 管理工作，重點是進(jìn)行成本控制，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊伍管理，二是 施工管理。
我們按照事前、事中、事后三階段，對工程項目進(jìn)行過程控制。

一、加強(qiáng)協(xié)作隊伍管理，促進(jìn)項目管理 我們本著公開、公平、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊伍招標(biāo)工作，采用靈活多變的 方式，采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于控 制。
協(xié)作隊伍的管理： 事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入及會員制，加強(qiáng)對勞 務(wù)隊伍資質(zhì)、信譽的審查、評價，建立合格勞務(wù)隊伍名冊。
在全公司范圍內(nèi)的各 項目部辦理“******局集團(tuán)***工程有限公司勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證”，收取會員費、治 安聯(lián)防費及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費等。
同時我們廣泛收集勞務(wù)隊伍信息，加大信 息儲備，建立了勞務(wù)隊伍臺帳，以便能及時為項目提供勞務(wù)隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu) 。
同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊伍名冊》。
以便在 全公司內(nèi)資源共享。
在有新中標(biāo)項目時，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊伍可以參加投標(biāo)。
組織、監(jiān)督項目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格 勞務(wù)隊伍名冊》中選擇。
我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區(qū)、按時段做好 施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數(shù)。
在招標(biāo)過程中，我們認(rèn)真分析單價組成，確定合理單價，有效地控制了招標(biāo)單價 ，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利 益。
同時加大合同管理力度，重點是審核項目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞 務(wù)合同，年初根據(jù)《工程項目過程控制規(guī)