2011年工作總結(jié)(清龍線白坭段項目部).doc

2011年工作總結(jié)(清龍線白坭段項目部) ，工作總結(jié)。
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2010年工作總結(jié)和2011年工作計劃 省道清龍線白坭段（K71+046～K78+967）中修整治工程項目部 　　我單位承攬了省道清龍線白坭段（K71+046～K78+967）中修整治工程的施工任務(wù)，項目部人員在局領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境惡劣等不利因素影響，正在緊張的施工中，力爭2011年春運前完工。
現(xiàn)將本項目部2010年度工作情況及2011年工作計劃匯總?cè)缦拢?
一、2010年項目部工作總結(jié) （一）、主要施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況 　　至今，本工程除了K76+600～K76+830段左側(cè)排水邊溝及K71+046～K73+400段左側(cè)雨水口未完成外，已完成路基土方基層、路面穩(wěn)定土基層、路面瀝青面層、圓管涵、排水邊溝及橋梁工程，共完成產(chǎn)值約6300萬元。
（二）、合理組織施工，創(chuàng)造條件趕工期 本工程由于2009年開工初期，地上、地下障礙物復(fù)雜，地上拆遷，地下管線遷移工作緩慢，工作面無法展開，給施工造成了困難，致使總體施工進度緩慢，工期延誤。
2010年年初施工入基本面已完全打開，進入施工高峰期，面對困難，項目部迎難而上，不等不靠，主動出擊，多個分項項目同時開工，施工現(xiàn)場十分熱鬧，項目部人員工作熱情高漲，分包單位積極配合，合理的計劃和有效的管理，促使施工進度加快，完全按照施工進度計劃進行，確保道路通暢，較小的影響當(dāng)?shù)鼐用裆�活，為春運作出小小貢獻。
（三）、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)
1、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。
項目管理人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。

2、把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實施中。
在每一分部分項工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。
并面交接到班組施工層面，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。

3、輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障。
項目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。
制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準(zhǔn)繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。

4、從質(zhì)量通病容易引起的因素著手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)果。
針對本工程為柔性路面，對基層質(zhì)量要求高，但本工程地下為大量的淤泥，對于基底的換填成了保證工程質(zhì)量的重點，項目部積極與設(shè)計單位溝通，并進行了多處試驗段施工，為設(shè)計單位確定換填方案提供了依據(jù)。
在換填施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從原材料質(zhì)量開始控制，道道工序把關(guān)，保證了換填質(zhì)量，為清龍線白坭段D、E、F標(biāo)段的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的基礎(chǔ)。
（四）、重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈 安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。
越是工期緊，任務(wù)重，越