萬科置業(yè)2009年終總結(jié)及發(fā)展計劃.doc

萬科置業(yè)2009年終總結(jié)及發(fā)展計劃 ，標(biāo)桿。
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　　　　萬科置業(yè)2009年終總結(jié)及發(fā)展計劃 　　2009年，萬科置業(yè)有限公司已經(jīng)有一年的成長閱歷。

經(jīng)歷了去年動蕩低迷的市場，多波折坎坷的開發(fā)歷程，萬科置業(yè)有限公司倍感壓力，也倍感責(zé)任。

如何消化項目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目成功開發(fā)的合力，確保某項目開發(fā)的成功，是總公司的期盼，也是萬科置業(yè)有限公司必須實現(xiàn)的目標(biāo)。

萬科置業(yè)有限公司全體員工憋足了干勁，在總公司的正確決策指導(dǎo)下，萬科置業(yè)有限公司上下齊心，奮發(fā)有為，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績，也積累了一定的經(jīng)驗。

展望2010年，萬科置業(yè)有限公司全體員工更加信心滿懷，在不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新，爭取取得更大的成績。

現(xiàn)將2009年工作總結(jié)及2010年工作規(guī)劃匯報如下： 2009年工作總結(jié)


一、貫徹執(zhí)行總公司要求，加快推進(jìn)項目開發(fā) 　　年初，總公司在結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢和對房地產(chǎn)市場判斷的基礎(chǔ)上，做出了要加快中冶虞山尚園項目開發(fā)的要求。

萬科置業(yè)有限公司貫徹總公司要求，確立了以市場為導(dǎo)向、以變現(xiàn)為核心，快速推進(jìn)項目開發(fā)的方針。

各項工作以節(jié)點為要求，打破常規(guī)，快速推進(jìn)，一切以搶進(jìn)度為要。

一期工程3月底前完成設(shè)計規(guī)劃報批，4月底前完成施工圖政府部門技術(shù)性審核，6月中下旬主體工程開工并于9月26日首批花園洋房上市發(fā)售；二期工程11月底完成土地使用手續(xù)、項目立項和規(guī)劃報批等工作，12月初動工總。

　　在加快推進(jìn)項目開發(fā)總體要求下，萬科置業(yè)有限公司明確了前期各階段重點工作。

一是設(shè)計工作，首先，確定方案布局和產(chǎn)品定位；其次，先行進(jìn)行多層建筑的施工圖設(shè)計，2月審圖通過并進(jìn)行工程量清單編制；。


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第三，加強施工圖的審查，擴初完成后，即展開景觀設(shè)計、市政設(shè)計和智能化設(shè)計，配合銷售廣告宣傳。

二是前期報批，按照常熟住宅房產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求，我們依次取得一期工程的土地證、環(huán)評審批意見、立項審批意見、建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證等。

三是前期配套，按期完成供水、供電、通信、有線、天然氣、雨污水等市政配套設(shè)計和合同簽訂，從而為實體工程的推進(jìn)創(chuàng)造了良好的條件。




二、明確節(jié)點，各個擊破，確保工程進(jìn)度 　　在前期配套各項工作有效推進(jìn)的基礎(chǔ)上，工程實體施工如期推進(jìn)。

首先是臨電、臨水、施工主道路、場平等準(zhǔn)備，樁基進(jìn)場施工及宗地內(nèi)兩條河道改建修治施工等。

在總包進(jìn)場前，萬科置業(yè)有限公司主動承擔(dān)起臨電、臨水、施工主道路、場平等準(zhǔn)備。

在方案實施中，一并考慮了現(xiàn)場施工主干道的布置，以及現(xiàn)場辦公區(qū)域、工人宿舍區(qū)域的布置及水電管線網(wǎng)絡(luò)，避免重復(fù)總，增加成本。

5月中旬完成施工單位進(jìn)場前的準(zhǔn)備。

為加快施工進(jìn)度，某某某置業(yè)有限公司在4月底就安排樁基工程單位進(jìn)場進(jìn)行試樁施工，并安排監(jiān)理單位對樁基施工組織設(shè)