國稅工作總結(jié).pdf

國稅工作總結(jié) ，工作總結(jié)。
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建筑產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品，它關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。
因此，工程項目的管理應(yīng)立 足于工程的質(zhì)量管理，工程質(zhì)量是工程建設(shè)的根本。
那么，如何做好工程項目的質(zhì)量管理工 作呢？項目質(zhì)量管理包含兩個層次:一是企業(yè)層次,二是項目層次。
以下圍繞這兩個層次，談 談對抓項目質(zhì)量管理的認(rèn)識。

一、抓項目質(zhì)量管理，必須強化政府對工程項目參與者的監(jiān)管 在市場經(jīng)濟條件下，政府部門對建設(shè)項目參與單位的監(jiān)管，不但不能削弱，還要進一步 加強。
堅定不移地采取行政和法律等手段，做好政府主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督管理，是工程 質(zhì)量管理工作的根本保證。
（一）建立健全建筑企業(yè)的市場準(zhǔn)入制度，形成良好有序的市場競爭環(huán)境。
在目前建筑 市場上，從事工程施工的主體除了正規(guī)的施工企業(yè)外，還有大批掛靠或借助他人資質(zhì)進行工 程承包的個人，他們在技術(shù)水平和實力規(guī)模上，可以說是魚目混雜、良莠不齊。
在僧多粥少、 競爭激烈的市場條件下，為了在夾縫中求生存，可能取勝的一個有效辦法就是低價得標(biāo)，而 成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，既相輔相承又相互制約，過低的中標(biāo)價，不得不迫使承包商想發(fā)設(shè) 法減少支出、降低成本，過低工程成本必然導(dǎo)致劣質(zhì)的建筑工程。
因此，作為監(jiān)管經(jīng)濟發(fā)展 的政府部門，應(yīng)該借助強有力的行政和法律手段，通過建立和健全建筑企業(yè)市場準(zhǔn)入制度， 形成市場供求相對均衡，數(shù)量和結(jié)構(gòu)合理的施工企業(yè)規(guī)模，并嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕“皮包公司” 式的個人掛靠行為，為施工企業(yè)提供一個良好的、有序和公平競爭的市場環(huán)境。
（二）加強對建設(shè)單位項目前期工作管理。
建設(shè)單位的工程項目前期工作，主要是工程 報建和招投標(biāo)環(huán)節(jié)。
工程報建是政府對建設(shè)單位質(zhì)量行為進行監(jiān)督的前提，而抓好建設(shè)單位 項目招標(biāo)投標(biāo)工作，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
項目招投標(biāo)工作應(yīng)在政府有關(guān)部門監(jiān)管下，依 照有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵照一定程序進行，確保整個招投標(biāo)過程公平、公開、公正，嚴(yán)防暗 箱操作。
（三）建立完善的社會監(jiān)理體系。
嚴(yán)把監(jiān)理資質(zhì)