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工程項目管理人員崗位責(zé)任制.doc
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工程項目管理人員崗位責(zé)任制 ,希望對大家有所幫助。
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項目經(jīng)理崗位責(zé)任制
1、對于項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、組織、調(diào)配本項目的主要施工人員、機械設(shè)備,協(xié)調(diào)配合甲方及相關(guān)單位的關(guān)系。
3、對本工程項目進(jìn)行全方位的立體式框架管理,分配好各工序及各主要人員的崗位職責(zé)。
4、負(fù)責(zé)組織制定項目中各分部的主要技術(shù)環(huán)節(jié)及驗收工作。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級機關(guān)關(guān)于技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定。
對本單位工程項目的職工在生產(chǎn)中的安全與健康負(fù)全面的責(zé)任。
6、在組織生產(chǎn)工作的同時,必須把安全工作和各項預(yù)防、組織措施貫徹到安全生產(chǎn)、施工的全過程,做到管生產(chǎn)必須管安全兩者相結(jié)合。
7、對項目中的工人進(jìn)行安全生產(chǎn),安全紀(jì)律教育,不斷提高工人的意識,自覺遵守規(guī)章制度,提高自保能力。
8、負(fù)責(zé)對新工人,更換工程人員,進(jìn)行安全生產(chǎn)"三級"教育。
9、定期組織召開每月一次的安全技術(shù)例會,分析技術(shù)安全、生產(chǎn)情況,研究生產(chǎn)涉及的安全、技術(shù)、材料供應(yīng)的重大問題,制定實施解決的措施。
10、嚴(yán)格按公司制訂的檢查制度,組織每月、旬的安全技術(shù)生產(chǎn)大檢查,出現(xiàn)隱患及時制定整改措施。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制
1、對本工程項目的施工進(jìn)度,工程質(zhì)量,施工工藝等方面起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、組織各施工管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,嚴(yán)格按圖紙施工。
3、負(fù)責(zé)建立施工前的圖紙會審及施工中的技術(shù)核定制度,負(fù)責(zé)檢查各項技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。
4、遵循施工組織設(shè)計的指導(dǎo),按照其要求控制施工規(guī)范、規(guī)程要求。
5、堅持技術(shù)交底制度,認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求。
6、堅持測量放線的復(fù)核制度,加強對軸線的復(fù)核標(biāo)高和垂直度的測控。
7、加強施工材料的管理,確保材料品種、規(guī)格強度彳寺指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求。
8、組織協(xié)調(diào)各工種間的配合與銜接,水電與土建的配合工作。
9、負(fù)責(zé)對已施工成品的保護,制定具體的成品保護管理措施。
10、在生產(chǎn)過程中,具體貫徹安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程,對所管項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
1
1、任務(wù)分工時,同時進(jìn)行技術(shù)安全交底,督促班組實施安全技術(shù)措施。
1
2、協(xié)助專職安全員、專職質(zhì)檢員進(jìn)行經(jīng)常性的施工現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,保證安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量。
施工員崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)施工前的圖紙會審及技術(shù)的實施指導(dǎo)及各項技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。
2、遵循施工組織設(shè)計的指導(dǎo),按照施工組織設(shè)計要求,保證各項目具體方案扣措施的落實。
3、對工人進(jìn)行技術(shù)交底,認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程要求。
4、測量放線,加強對軸線標(biāo)高和垂直度的測控。
5、加強施工材料的控制使用,確保材料品種、規(guī)格強度等指標(biāo)到設(shè)計要求。
6、協(xié)調(diào)各工種、各班組間的配合與銜接工作,保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。
7、負(fù)責(zé)對已施工成品、半成品制定具體的保護管理措施。
8、具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護
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項目經(jīng)理崗位責(zé)任制
1、對于項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、組織、調(diào)配本項目的主要施工人員、機械設(shè)備,協(xié)調(diào)配合甲方及相關(guān)單位的關(guān)系。
3、對本工程項目進(jìn)行全方位的立體式框架管理,分配好各工序及各主要人員的崗位職責(zé)。
4、負(fù)責(zé)組織制定項目中各分部的主要技術(shù)環(huán)節(jié)及驗收工作。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級機關(guān)關(guān)于技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定。
對本單位工程項目的職工在生產(chǎn)中的安全與健康負(fù)全面的責(zé)任。
6、在組織生產(chǎn)工作的同時,必須把安全工作和各項預(yù)防、組織措施貫徹到安全生產(chǎn)、施工的全過程,做到管生產(chǎn)必須管安全兩者相結(jié)合。
7、對項目中的工人進(jìn)行安全生產(chǎn),安全紀(jì)律教育,不斷提高工人的意識,自覺遵守規(guī)章制度,提高自保能力。
8、負(fù)責(zé)對新工人,更換工程人員,進(jìn)行安全生產(chǎn)"三級"教育。
9、定期組織召開每月一次的安全技術(shù)例會,分析技術(shù)安全、生產(chǎn)情況,研究生產(chǎn)涉及的安全、技術(shù)、材料供應(yīng)的重大問題,制定實施解決的措施。
10、嚴(yán)格按公司制訂的檢查制度,組織每月、旬的安全技術(shù)生產(chǎn)大檢查,出現(xiàn)隱患及時制定整改措施。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制
1、對本工程項目的施工進(jìn)度,工程質(zhì)量,施工工藝等方面起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、組織各施工管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,嚴(yán)格按圖紙施工。
3、負(fù)責(zé)建立施工前的圖紙會審及施工中的技術(shù)核定制度,負(fù)責(zé)檢查各項技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。
4、遵循施工組織設(shè)計的指導(dǎo),按照其要求控制施工規(guī)范、規(guī)程要求。
5、堅持技術(shù)交底制度,認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求。
6、堅持測量放線的復(fù)核制度,加強對軸線的復(fù)核標(biāo)高和垂直度的測控。
7、加強施工材料的管理,確保材料品種、規(guī)格強度彳寺指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求。
8、組織協(xié)調(diào)各工種間的配合與銜接,水電與土建的配合工作。
9、負(fù)責(zé)對已施工成品的保護,制定具體的成品保護管理措施。
10、在生產(chǎn)過程中,具體貫徹安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程,對所管項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
1
1、任務(wù)分工時,同時進(jìn)行技術(shù)安全交底,督促班組實施安全技術(shù)措施。
1
2、協(xié)助專職安全員、專職質(zhì)檢員進(jìn)行經(jīng)常性的施工現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,保證安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量。
施工員崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)施工前的圖紙會審及技術(shù)的實施指導(dǎo)及各項技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。
2、遵循施工組織設(shè)計的指導(dǎo),按照施工組織設(shè)計要求,保證各項目具體方案扣措施的落實。
3、對工人進(jìn)行技術(shù)交底,認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程要求。
4、測量放線,加強對軸線標(biāo)高和垂直度的測控。
5、加強施工材料的控制使用,確保材料品種、規(guī)格強度等指標(biāo)到設(shè)計要求。
6、協(xié)調(diào)各工種、各班組間的配合與銜接工作,保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。
7、負(fù)責(zé)對已施工成品、半成品制定具體的保護管理措施。
8、具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護
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