工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策.doc

工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策 ，工程項(xiàng)目管理的基本原理,工程項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐新進(jìn)展,項(xiàng)目管理在我國(guó)國(guó)情下的具體現(xiàn)狀以及存在的問題,項(xiàng)目管理工作努力的方向。
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工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策 【摘要】本文從工程項(xiàng)目管理的基本原理出發(fā),具體探討了,工程項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐新進(jìn)展,以及項(xiàng)目管理在我國(guó)國(guó)情下的具體現(xiàn)狀以及存在的問題,針對(duì)這些問題,并根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)提出了目前我國(guó)項(xiàng)目管理工作應(yīng)該努力的方向。
從而有利于加快我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展的步伐,把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善。
【關(guān)鍵詞】工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;對(duì)策 　　1.工程項(xiàng)目管理的基本原理 　　工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。
從內(nèi)容上看,它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理,即從項(xiàng)目建議、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。
從性質(zhì)上看,項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。
工程項(xiàng)目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過程,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的具體化,是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。
它通過項(xiàng)目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。
　　2.工程管理現(xiàn)狀 　　2.1理論與實(shí)踐新進(jìn)展作為傳統(tǒng)的實(shí)行項(xiàng)目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域,近幾年來在工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐上也取得了較大的發(fā)展。
　　建立了項(xiàng)目管理知識(shí)體系;實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度; 　　項(xiàng)目管理組織模式的創(chuàng)新:Partnering模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。
　　項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項(xiàng)目管理可視化技術(shù)、項(xiàng)目過程測(cè)評(píng)技術(shù)、項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)思想與方法、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法。
　　2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題 　　應(yīng)該說十多年來我國(guó)的項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的。
但目前質(zhì)量事故,工期拖延,費(fèi)用超支等問題仍然不少,特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失,同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響。
這些事故無一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān),都是由于項(xiàng)目管理不善,管理不規(guī)范所造成的。
這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)差距,其具體表現(xiàn)在以下幾方面: 　　1)工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄,法制不健全 　　2)在項(xiàng)目的獲取上還缺乏營(yíng)銷的概念 　　3)工程項(xiàng)目管理的工作范圍有待擴(kuò)展 4)競(jìng)爭(zhēng)中過分重視價(jià)格的作用 　　5)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低 　　6)工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠 　　7)不重視項(xiàng)目的可行性研究 　　8)管理中的一些具體問題:①組織關(guān)系復(fù)雜,協(xié)調(diào)工作大、②投入資金的管理問題、③各自資任不明,分工不確切、④重進(jìn)度,輕質(zhì)量、⑤計(jì)劃工作不落實(shí)、⑥材料供應(yīng)、設(shè)備落實(shí)問、⑦合同問題。
　　3.發(fā)展趨勢(shì) 　　3.1項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì) 　　隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步加快,中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng),企業(yè)走出國(guó)門在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加,許多項(xiàng)目要通過國(guó)際招標(biāo),咨詢或BOT方式運(yùn)作,項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。
特別是我國(guó)加入WTO后,行業(yè)壁壘下降,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式,增強(qiáng)