重慶大學(xué)工程項(xiàng)目管理2005年考研試題.doc

重慶工程項(xiàng)目管理2005年考研試題 ，重慶工程項(xiàng)目管理2005年考研試題。
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2005年工程項(xiàng)目管理 一單項(xiàng)選擇(1×30) 1.從項(xiàng)目特征來看，不能被稱作施工項(xiàng)目的是() A單位工程B單項(xiàng)工程C分項(xiàng)工程D建設(shè)項(xiàng)目 2.以下關(guān)于項(xiàng)目管理錯(cuò)誤說法是() A項(xiàng)目管理是一種管理方法體系B項(xiàng)目管理是利用系統(tǒng)工程的理論與方法 C項(xiàng)目管理是勞動(dòng)密集型管理D項(xiàng)目管理職能主要由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行 3.工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是() A安全控制B風(fēng)險(xiǎn)控制C動(dòng)態(tài)控制D目標(biāo)控制 4.下列選項(xiàng)中不屬于建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)職權(quán)的是() A負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金B(yǎng)審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃落實(shí)年度資金 C提出項(xiàng)目開工報(bào)告D編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)、決算 5.工程項(xiàng)目投資決策主要依據(jù)是（） A項(xiàng)目建議B可行性研究報(bào)告C初步設(shè)計(jì)D施工圖設(shè)計(jì) 6.初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資（）以上時(shí)，應(yīng)報(bào)原審批單位重新審批 A30％B20％C10％D15％ 7.以下關(guān)于建立組織結(jié)構(gòu)的基本原則中，錯(cuò)誤的是（） A必須根據(jù)工作需要來設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)B必須創(chuàng)造人盡其材的環(huán)境 C必須保證決策指揮的民主機(jī)制D必須有利于全過程和全局的控制 8.要求項(xiàng)目經(jīng)理屬于全能式人物的組織結(jié)構(gòu)形式是（） A職能制B直線制C矩陣制D直線職能制 9.施工項(xiàng)目組織中的核心問題是（） A合同管理B組織協(xié)調(diào)C質(zhì)量控制D崗位責(zé)任制 10.代表施工企業(yè)履行工程承包合同的主體是（） A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目總工程師C項(xiàng)目總監(jiān)理師D項(xiàng)目經(jīng)理部 11.某個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上工作的持續(xù)時(shí)間被稱為（） A組織間歇B流水步距C時(shí)間間隔D流水節(jié)拍 12.已知某工作的工程量為100m^2，該工作的時(shí)間定額為0.5工日/m^2，每天工作2班，每班個(gè)人人數(shù)為5人，則該工作需要（）天完成。
A20B5C10D2 13.已知某工程分為4個(gè)施工段組織施工，A施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍分別為
2、
4、
4、3天，B施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍分別為
4、
3、
2、4天，若按分別流水組織施工，則A、B施工過程之間最小的流水步距為（）天 A．1B、2C、3D、4 14.組織等節(jié)奏流水施工時(shí)，為使其它施工過程的流水節(jié)拍與主導(dǎo)施工過程的流水節(jié)拍相等，應(yīng)采用的措施是（） A使各施工段的工程量基本相等B使各個(gè)相鄰的工作隊(duì)之間的流水步距相等 C調(diào)節(jié)各個(gè)工作隊(duì)的人數(shù)D調(diào)節(jié)各個(gè)施工過程的組織間歇時(shí)間 15.已知某工作的持續(xù)時(shí)間為6天，箭尾節(jié)點(diǎn)的早、遲時(shí)間分別為
9、12天，箭頭節(jié)點(diǎn)的早、遲時(shí)間分別為1
5、18天，該工作的總時(shí)差分別為（）天 A6，3B3，3C3，0D3，1 16.尋求最低成本時(shí)的工期安排叫做（） A工期優(yōu)化B工期資源優(yōu)化C資源優(yōu)化D工期成本優(yōu)化 17.在施工組織設(shè)計(jì)中，當(dāng)（）時(shí)，取總用水量Q等于消防用水量q5 A（q1+q2+q3+q4）>=q5B（q1+q2+q3+q4）q5且工地面積小于5公頃 1
8、以下有關(guān)工程項(xiàng)目