小區(qū)工程項目工作總結(jié).doc

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小區(qū)工程項目工作總結(jié) 小區(qū)工程項目工作總結(jié)全文現(xiàn)在開始！ 從2011年1月到2012年的1月，這一年多的時間里，我參與了許多項目，像濱江金色黎明、東海閑湖城、博悅府、皮都三期、紹興頤東華庭等，或許只是一部分的算量，或許只是幫忙詢價，又或者去工地量苗核對，但對于初出茅廬的我受益匪淺。
暑假的集中培訓，我不僅系統(tǒng)性地學習了崗位的基礎技能，也認識了來自全國各地的同事，對于之后的工作開展也有了不少幫助。
在下半年的工作中，最能代表我工作的事情是湘湖壹號的項目、紹興金色家園的報價。
這兩個任務讓我犯了一些錯誤，同時也讓我學到了寶貴的經(jīng)驗。
我們工作的性質(zhì)注定我們游走在項目與辦公室之間，一邊是真實可觸的實物，一邊是空靈的數(shù)字。
喜歡在項目上一邊曬太陽一邊認植物的感覺，喜歡在辦公室里抓緊分分秒秒工作得那種狀態(tài)，只是這一年去項目上的時間不多，希望來年可以有更多的機會去項目上學習。
現(xiàn)在一直在辦湘湖壹號的結(jié)算，辦一個少一個，等辦完了可能就沒有機會再觸碰到湘湖這項目的東西了。
這是我跟的
第一個項目，從我家去湘湖也很方便，所以只要有機會我就一定會去項目上。
也正是因為是
第一個項目，期間也犯了不少錯誤，例如入貨單時忘了選合同，入貨單時沒有減去崩角、碎角的花崗巖數(shù)量，貨單沒有一頁頁核查項目項目經(jīng)理是否都簽了字，黃木紋、黃蠟石之類的沒有向項目上索要過磅單，替項目尋找合適的供應商后沒有確認項目上是否仍需要該物品，入進度有簽工卻沒有上傳簽工的掃描件等等。
我相信這些錯誤會幫助我對之后的工作有更好的把控，同時我也會努力不讓相同的錯誤再次出現(xiàn)。
湘湖的工作，讓我對項目成控的工作有了一定的了解，也有了一些自己記錄信息的方式方法。
對于一個項目，在總的文件夾下合同、貨單、結(jié)算、報價、詢價、資金預算、施工進度、甲方進度、成本控制等都要獨立存放，以便需要時能快速找到；合同內(nèi)每個供應商也應獨立存放并以園建、苗木、水電等在命名時加以區(qū)分；貨單除了按月獨立存放外要再做一份匯總的貨單表，以便清楚的了解向各供應商采購的總金額、合同內(nèi)外金額、占合同金額的比例、是否已經(jīng)結(jié)算；結(jié)算和合同類似；詢價內(nèi)保存好施工期間所詢供應商的報價，以備不時之需；成本控制的表格應包含所有產(chǎn)生的費用（零星采購、供應商、班組、房租、不可預見費用以及項目上的其它報銷等)、相應的負責人及其聯(lián)系方式、合同金額、累計供貨或者造價總額、合同內(nèi)金額、已付款、已付款比例等，并按月記錄下相應總和的數(shù)據(jù)以供參考。
離開湘湖我有點不舍，但我更期待在紹興金色家園項目中自己能完成上述記錄，并完善它，做出自己動態(tài)成本分析的模板！ 紹興金色家園的報價雖然順利的交標了，但我自己清楚的知道我有很多的不足。
那段時間自己就在猶豫徘徊，是加班還是不加班。
我是個熱愛工作的人，但是由于家離公司的距離不可忽視，回家的問題時常會困擾我。
不加班，報價進度就比較緩慢；加班，就會產(chǎn)生巨額的報銷費用。
我原本想晚上不加班，利用周末的時間將報價完成，到最后發(fā)現(xiàn)時間遠遠不夠，以至于給到佳姐