2010年度工程部工作總結(jié).doc

2010年度工程部工作總結(jié) ，...。
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工程部工作總結(jié) 2010年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我工程部接管兩個直管工程，和一個監(jiān)管工程，我工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以直管工程消防站工程、民漢合校綜合樓工程如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報： 　　
一、項目簡要概況 　民漢合校綜合樓建筑面積4662平方米，框架五層，工程造價618萬元；消防站工程位于富蘊縣園藝路，總用地面積為27000平方米，建筑面積4330平方米，工程投資576萬元。
地下一層，地上三層，建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。
外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了甲方的一致認(rèn)同。
　　
二、消防站工程、民漢合校綜合樓項目的施工工作 　　以消防站工程、民漢合校綜合樓工程現(xiàn)場狀況來說，由于我們施工隊伍的整體素質(zhì)不夠高，以及我們的監(jiān)管不夠，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)了地磚帖反等種種低級錯誤。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。
通過大家的努力，消防站工程、民漢合校綜合樓項目最終在2010年11月全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。
　　
三、消防站工程、民漢合校綜合樓項目的驗收工作 　　自消防站工程、民漢合校綜合樓項目在11月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收，項目施工資料也全部交往檔案館。
兩個工程也進(jìn)入到了決算當(dāng)中。
　　除了兩個重要工程外，我工程部對市場需維修的地方也進(jìn)行了維修工作。
　　一年來在工程部人員以及公司的全體同志的共同努力下，工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，消防站工程榮獲了自治區(qū)級的文明工地。
以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力。
雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強(qiáng)，團(tuán)隊合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。
同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達(dá)到效益最大化。
以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。
阿勒泰建業(yè)建筑工程公司富蘊分公司 88