工作總結(jié)報告.doc

工作總結(jié)報告 ，工作總結(jié)報告。
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2009年度工作總結(jié)報告 同志們下午好： 　　在這新的虎年來臨之際，我首先祝愿我們的全體同仁在新的一年里生活幸福，家庭美滿，工作順利，再創(chuàng)佳績，萬事如意。
2009年是我司快速發(fā)展的一年，也是我司綜合實力和市場影響力大大提升的一年，更是我司發(fā)展計劃的關(guān)鍵之年。
一年來在我們?nèi)�體同仁的共同努力之下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持之下，公司的各項工作取得了顯著成效，為企業(yè)的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
總結(jié)起來具體體現(xiàn)在如下幾個方面：

1、經(jīng)營業(yè)績顯著提升、服務(wù)對象明顯改善 　　一年來公司累計簽約監(jiān)理費合同額近600萬元，與去年同期相比增長了一倍，增長率達(dá)100%，且業(yè)務(wù)范圍有了明顯改變，由過去的單一房屋建筑工程監(jiān)理增加了市政公用工程的建立業(yè)務(wù)，服務(wù)對象也由過去的民企開發(fā)商增加了國有投資主體，范圍涉及了建設(shè)局、水利局、公安局、醫(yī)院等項目，主攻政府項目，招特項目，確保2010年我司目標(biāo)為800萬元，力爭1000萬元合同。


2、機(jī)構(gòu)設(shè)置日趨完善，高素質(zhì)人才不斷增加 　　在原有機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上公司今年進(jìn)行了再次的劃分調(diào)整，增設(shè)了招投標(biāo)部門和項目管理部，強(qiáng)化了建立過程的投標(biāo)力度，事實上證明了這個部門的設(shè)立時及時的，必要的，從乙級資質(zhì)7月份回來短短的幾個月，通過投標(biāo)我們就中了建湖110指揮中心工程，大豐中醫(yī)院工程、亭湖水利局安全飲水工程、建軍西路改造工程四個項目。
項目管理部的設(shè)立更是強(qiáng)化了管理方面的不足和疏漏，在過去巡查組定期的巡查基礎(chǔ)上增加了不定期或者說是隨機(jī)的抽查，有力地在巡查之后作了個補(bǔ)充。
同時今年加強(qiáng)了財務(wù)人員崗位的設(shè)立，人員的增加真正意義上做到了帳錢分開，章印分開管理的原則，規(guī)范了財務(wù)管理制度，財務(wù)的建立更使我們的財務(wù)狀況清晰化、規(guī)范化。
　　隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，監(jiān)理隊伍也在不斷擴(kuò)大。
今年公司先后增加了7名國家注冊監(jiān)理工程師和6名江蘇省注冊監(jiān)理工程師，為我司整合一支優(yōu)良的監(jiān)理隊伍提供了重要保障，更為公司晉升建設(shè)部甲級資質(zhì)準(zhǔn)備了必要條件。
在國家注冊監(jiān)理工程師中尤其還具備了4名注冊造價師，為公司招標(biāo)代理資質(zhì)的取得提供了保障，目前正在等待最后一名注冊造價師的網(wǎng)上公示，公示后我們將進(jìn)行招標(biāo)代理資質(zhì)的申報工作。
春節(jié)后，還將有部分注冊監(jiān)理工程師加入到我們的隊伍中來。


3、監(jiān)理資質(zhì)全面提升，經(jīng)驗范圍全面擴(kuò)大 　　2009年7月公司從江蘇省建設(shè)廳領(lǐng)取了房建乙級和市政公用乙級的監(jiān)理資質(zhì)證，這標(biāo)志著我司在監(jiān)理行業(yè)中上升到了一個新高度，在今后的承接業(yè)務(wù)上獲得了更大的自由度，為今后監(jiān)理業(yè)務(wù)的招標(biāo)提供了有利的條件，尤其是市政乙級中含概城市道路、燃?xì)鉄崃Α⒔o水排水、風(fēng)景園林等乙級，這在全市市政公用乙級的資質(zhì)單位中屬于最全的一家。
2010年我司在資質(zhì)上要確保單甲（房建），招標(biāo)代理乙級。
力爭雙甲級、造價審計資質(zhì)。
　　

4、企業(yè)形象不斷提升，綜合實力不斷壯大 　　2009年公司順利的通過了ISO900國際質(zhì)量體系認(rèn)證，這表明公司已跨進(jìn)了規(guī)范化、規(guī)�；�企業(yè)的大門。
我們的工作受到了主管部門的認(rèn)可。
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