項目管理工作總結.doc

項目管理工作總結.doc
項目管理工作總結（QQ812394545） 項目管理工作總結 本人自2005年6月1日加入公司團隊工作已二月有余，期間編制了青羊區(qū)“新 居工程”鹽井居住西區(qū)工程、金牛區(qū)“新居工程”侯家新區(qū)工程二項目建設項目管理 投標文件之技術標 項目管理實施方案。
目前正主持開展金牛區(qū)“新居工程”侯家新區(qū)工程項目管理工 作。
參加過公司的一些“新知”培訓，對公司企業(yè)經營理念、文化精神 “最大限度的滿足客戶合理需求，提供優(yōu)質周到服務”為己任；“低調務實”的做人 做事原則；“先做人，后做事”，“唯賢、唯德、唯才” 的用人原則； “有所為，才有所位” 和 “以能力定薪資，能上能下” 的考核體系和薪酬制度； “講主觀不講客觀，講自己不講別人，講結果不講過程”的思想；奉行“認認真真做 事，利在其中”的理念；強調差異化服務，并以之培養(yǎng)核心競爭力；采取“引進來 ，走出去”的辦法，為鑄就一支專業(yè)過硬、人品正直的精英隊伍，持續(xù)/定期對每 名員工進行專業(yè)培訓和綜合培訓；推行扁平化管理模式，以塑造嚴謹、求實、協(xié) 作、奉獻的中砝精神和中砝文化有一定的理解和認識。
基于此，本人覺得就近期工作總結其得失，以獲取經驗教訓，是很有必要的 。
一則期望獲得同仁助我強化對公司企業(yè)經營理念、文化精神的認知，二則冀望 獲得領導斧正我工作行為，以提高工作效能，更好地服務于客戶，祈望獲得美譽 ；三則，在工程項目管理市場發(fā)育度不高，買方市場主體行為不規(guī)范的大環(huán)境下 ，想借此機會，透過典型個案客戶的表象需求及其管理人員潛在的非正當訴求， 以探尋強化公司影響力的路徑。
、、 就事論事 關于投標文件編制 Page1of102005-08-108