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A群7月30日《中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀反思(一)》討論會現(xiàn)場實錄.doc
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A群7月30日《中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀反思(一)》討論會現(xiàn)場實錄.doc
成果
《中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀反思(一)》 討論會現(xiàn)場實錄 時間:2011年7月30日晚 地點:成本A群 主題:給我們中小企業(yè)目前成本管理現(xiàn)狀搭搭脈,摸摸底 現(xiàn)場實錄:
1、 現(xiàn)有優(yōu)劣勢分析: 大家各抒己見,拋出了自己對中小企業(yè)現(xiàn)有管理優(yōu)劣勢觀點 深圳-烽火*成本:成本數(shù)據(jù)庫的缺乏,產(chǎn)品標準化不足 北京-蘭博*運營:劣勢 邯鄲學步緣木求魚缺乏核心競爭力 上海- 兔子*成本:我覺得中小企業(yè)的管理路徑相對短,這一方面減少了工作中的 溝通環(huán)節(jié)、審批環(huán)節(jié),但另一方面也會帶來一言堂啦、領(lǐng)導(dǎo)插手過深啊這些 負面影響。
在我們成本上的體現(xiàn)就是,也許我要匯報的對象就是公司老總, 有些事開展起來很方便,但有的時候領(lǐng)導(dǎo)會突然想到問問你防火門是多少 錢啊,在我們看來領(lǐng)導(dǎo)可以更關(guān)注大的方面。
西安-棋子- 成本:公司制度不完善,容易造成公司和項目互相扯皮;垂直管理容易造 成脫節(jié) 太原-一日-采購:管理比較直接,好控制。
北京-長風-工程:項目少,交叉流程少,做全成本管控更有優(yōu)勢鄭州-kevin- 成本:我給老板的建議,如果老板覺得好,馬上就要交給運營部下方執(zhí)行 效果立竿見影;老板直接直管成本招采 廣州-必過-成本:制度不完善,造成上傳下不達 滬-范*成本拋出了“資金、儲備、管理、人才”四個維度的觀點 關(guān)于這個大家有了不同的理解: 廣州-必過-成本:我公司后二項非常薄弱。
太原-一日-采購:我覺得專業(yè)的采購更缺乏 西安-棋子-成本 : 作為成本管理這幾個是相輔相成,缺一不可 談到正確對待企業(yè)優(yōu)劣勢 滬-范*成本:優(yōu)劣不是絕對的 上海-兔子*成本:比如提到管理制度不齊全,但你又會覺得垂直管理簡單 西安-棋子-成本 :說到這個問題我想大
《中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀反思(一)》 討論會現(xiàn)場實錄 時間:2011年7月30日晚 地點:成本A群 主題:給我們中小企業(yè)目前成本管理現(xiàn)狀搭搭脈,摸摸底 現(xiàn)場實錄:
1、 現(xiàn)有優(yōu)劣勢分析: 大家各抒己見,拋出了自己對中小企業(yè)現(xiàn)有管理優(yōu)劣勢觀點 深圳-烽火*成本:成本數(shù)據(jù)庫的缺乏,產(chǎn)品標準化不足 北京-蘭博*運營:劣勢 邯鄲學步緣木求魚缺乏核心競爭力 上海- 兔子*成本:我覺得中小企業(yè)的管理路徑相對短,這一方面減少了工作中的 溝通環(huán)節(jié)、審批環(huán)節(jié),但另一方面也會帶來一言堂啦、領(lǐng)導(dǎo)插手過深啊這些 負面影響。
在我們成本上的體現(xiàn)就是,也許我要匯報的對象就是公司老總, 有些事開展起來很方便,但有的時候領(lǐng)導(dǎo)會突然想到問問你防火門是多少 錢啊,在我們看來領(lǐng)導(dǎo)可以更關(guān)注大的方面。
西安-棋子- 成本:公司制度不完善,容易造成公司和項目互相扯皮;垂直管理容易造 成脫節(jié) 太原-一日-采購:管理比較直接,好控制。
北京-長風-工程:項目少,交叉流程少,做全成本管控更有優(yōu)勢鄭州-kevin- 成本:我給老板的建議,如果老板覺得好,馬上就要交給運營部下方執(zhí)行 效果立竿見影;老板直接直管成本招采 廣州-必過-成本:制度不完善,造成上傳下不達 滬-范*成本拋出了“資金、儲備、管理、人才”四個維度的觀點 關(guān)于這個大家有了不同的理解: 廣州-必過-成本:我公司后二項非常薄弱。
太原-一日-采購:我覺得專業(yè)的采購更缺乏 西安-棋子-成本 : 作為成本管理這幾個是相輔相成,缺一不可 談到正確對待企業(yè)優(yōu)劣勢 滬-范*成本:優(yōu)劣不是絕對的 上海-兔子*成本:比如提到管理制度不齊全,但你又會覺得垂直管理簡單 西安-棋子-成本 :說到這個問題我想大
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