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杜邦安全管理十大基本理論

杜邦安全管理十大基本理論 　　 一是，所有的安全事故是可以防止的。
從高層到基層，都要有這樣的信念， 采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。
　　 二是，各級管理層對各自的安全直接負責(zé)。
因為安全包括公司各個層面、每 個角落、每位員工點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄的范圍安全 負責(zé)，下屬對各自范圍安全負責(zé)，到車間主任對車間的安全負責(zé)，到生產(chǎn)組 長對管轄的范圍安全負責(zé)，直到小組長對員工的安全負責(zé)，涉及到的每個層 面、每個角落安全都有人負責(zé)，這個公司的安全才能真正有人負責(zé)。
安全部 門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落、每個地方24小時 監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責(zé)任，安全部 門從技術(shù)上提供強有力的支持。
只有每位員工對自己負責(zé)，每位員工是每個 單位元素，企業(yè)由員工組成，每個員工、組長對安全負責(zé)，安全才有人負責(zé)， 最后總裁有信心說我對企業(yè)安全負責(zé)，否則總裁、高級管理層對底下安全哪 里出問題都不知道。
這就是直接負責(zé)制，是員工對各自領(lǐng)域安全負責(zé)，是相 當(dāng)重要的一個理念。
　　 三是，所有安全操作隱患是可以控制的。
在安全生產(chǎn)過程中所有的隱患都要 有計劃，有投入，有計劃的治理，有控制。
　　 四是，安全是被雇傭的員工條件。
在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違 反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇。
每位員工參加工作的
第一天就意識到這 家公司是講安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇，這是 把安全與人事管理結(jié)合起來。
　　 五是，員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)。
讓員工安全，要求員工安全操作，就 要進行嚴格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對所有操作進行安全培訓(xùn)。
要 求安全部門與生產(chǎn)部門合作，知道這個部門要進行哪些安全培訓(xùn)。
　　 六是，各級主管必須進行安全檢查。
這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集 數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主的。
如發(fā)現(xiàn)一個員工的不安 全行為，不是批評，先分析