pvgkwp水_利工程測(cè)量論文水利工程經(jīng)濟(jì)學(xué)論文水利工程設(shè)計(jì)論文：談如何加強(qiáng).doc

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本文就如何加強(qiáng)水利工程施工 管理進(jìn)行淺述。
關(guān)鍵詞:水利工程施工管理成本進(jìn)度質(zhì)量 水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多 變的特性。
而施工管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間里,組織 高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最 小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲 得合理的回報(bào)。
作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中 立于不敗之地,唯有通過(guò)加強(qiáng)管理,才能達(dá)到預(yù)期的目 的從而獲得更高的利益。
由于水利工程施工管理自身 的特性,其施工管理的主要方法是通過(guò)施工成本控制、 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管 理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材 料、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等 。
下面從以下幾點(diǎn)來(lái)談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法 。
1施工成本控制施 工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始,直至項(xiàng)目竣 工結(jié)算完成為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。
施工成本 控制是在施工過(guò)程中,對(duì)影響施工成本的各種因素加 強(qiáng)管理,并采取各種有效措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各 種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi),隨時(shí)及時(shí) 反饋,嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算實(shí)際成本 和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析,進(jìn)而采取措施,消 除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。
施工成本控制可分為事先 控制、事中控制(過(guò)程控制)和事后控制。
在項(xiàng)目的施工 過(guò)程中,需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò) 程進(jìn)行有效控制。
合