標頂材料管理軟件網(wǎng)絡(luò)版.doc

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日趨激烈，為了拓展市場范圍、提高本企業(yè)的核心競爭力，各企業(yè)不斷加強投資力度，每年的技改項目、大修項目、基建項目、科技項目、新產(chǎn)品開發(fā)等各類項目投資大、數(shù)量多，為了有力保證各類項目目標的順利實現(xiàn)，面臨的管理壓力越來越大，依靠傳統(tǒng)的人工管理方式進行非閉環(huán)式管理，難以實現(xiàn)項目參與各方的有機協(xié)調(diào)；難以收集紛繁復(fù)雜的項目管理信息；難以合理平衡企業(yè)內(nèi)部資源；難以對各類項目的資金、進度和質(zhì)量進行有效監(jiān)控。
但是由于行業(yè)的特殊性，針對投資規(guī)模大、周期長、涉及人員單位多等原因，造成了在管理中出現(xiàn)了很多需要改進的問題。
在此狀況下---標頂工程項目管理軟件可以來提高企業(yè)的項目管理水平。


例如：


1、項目過程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險加劇，管理水平亟待提高。
如何加強過程風(fēng)險管理控制？


2、集團投資管理相對比較粗放，項目的前期決策、審批、實施、及后期的維護，缺乏一套完整的貫穿項目全生命周期的管理體系，如何實現(xiàn)對多個項目的動態(tài)實時管理？


3、項目投資大、周期長、涉及資金多，對資金的使用須強調(diào)有效性和時效性。
如何有效監(jiān)測與預(yù)警機制，對資金的投資、使用、現(xiàn)有結(jié)余實時了解？


4、跨地域的投資項目地域分布全國各地，地理位置分散，溝通成本高，如何及時了解反饋項目的投資、進度等信息？


5、企業(yè)處于向規(guī)�；�、品牌化、規(guī)范運作的發(fā)展時期，增長方式正在由偏重速度規(guī)模向注重效益和市場細分的轉(zhuǎn)變，如何找到適合企業(yè)集團級應(yīng)用的多項目管理軟件平臺？
6、傳統(tǒng)的項目管理模式效率低下，如何將項目費用、進度、質(zhì)量平衡控制？


7、項目管理部門與項目實施部門信息溝通不暢，數(shù)據(jù)共享程度很差。
如何加強有效溝通？


8、項目歷史信息查詢困難，項目相關(guān)文檔混亂、遺失現(xiàn)象嚴重，成功的經(jīng)驗無法積累和共享，如何加強企業(yè)知識管理，信息共享？


9、從項目信息中很難提取出有價值的信息，很難為以后的項目決策提供參考依據(jù)。