淺議水利工程施工成本管理

淺議水利工程施工成本管理

[摘 要] 水利工程施工成本管理是現(xiàn)代水利企業(yè)制度的重要組成部分，也是水利企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的主要手段之一，本文從水利工程施工成本的任務和措施方面進行了闡述，強調了成本管理在企業(yè)競爭中占據(jù)的重要地位，希望引起水利施工企業(yè)成本管理責任體系的重視與深思。

[關鍵詞] 水利工程 施工成本 管理

為加快水利改革發(fā)展，中央以一號文件把水利工作擺在黨和國家事業(yè)發(fā)展更加突出的位置，推動水利實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為水利行業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。而水利施工企業(yè)要想在國家加大水利建設投資力度的大好形勢下，促進企業(yè)經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展，在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地，必須下決心加強施工成本管理，在成本管理內容、方法和措施上大下功夫，切實增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

一、水利工程施工成本的含義

水利工程施工成本是指在水利工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。

水利工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

二、水利工程施工成本管理的任務

根據(jù)水利工程產(chǎn)品成本運行規(guī)律，成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理包括生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費用；項目管理層應對生產(chǎn)成本進行管理。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算的全過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

水利工程施工成本管理的任務主要包括: 施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。

（一）施工成本預測

施工成本預測就是根據(jù)水利工程成本信息和水利項目的具體情況，運用專業(yè)方法對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計。施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算，通過對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，預測出工程的單位成本或總成本。

（二）施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施的書面方案，它是項目降低成本的指導性文件，是設立目標成本的依據(jù)。

（三）施工成本控制

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素進行管理，并

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