論電建施工企業(yè)物資采購成本控制

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論電建施工企業(yè)物資采購成本控制

作者：任長霞

來源：《商情》2014年第47期

【摘要】

成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中的中心，在電建施工企業(yè)中也是如此，其物資采購成本控制是成本控制中的重要組成部分。對物資采購成本進(jìn)行有效的控制，可以有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加快企業(yè)的發(fā)展。本文就電建施工企業(yè)物資采購成本的主要影響因素進(jìn)行分析，并對電建施工企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，探討電建施工企業(yè)物資采購成本控制的優(yōu)化措施，以便有效的提高企業(yè)物資采購成本控制水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

電建施工企業(yè);物資采購;成本控制

1引言

在電建施工企業(yè)中開展工程項(xiàng)目建設(shè)工作，在這個過程中，有三分之二的投資均屬于物資采購成本，從一定意義上來說，物資采購成本是電建施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本中的中心部分，對工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制具有決定作用。同時(shí)也是企業(yè)獲得更加豐富的經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑和手段。在電建施工企業(yè)中不管是采取哪種方式進(jìn)行物資采購成本控制，管理人員均需要考慮物資采購成本控制和電建施工企業(yè)各個工作部門之間的聯(lián)系，并根據(jù)電建施工企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行考慮。同時(shí)，還需要對內(nèi)部的控制工作制度進(jìn)行完善，有效的避免主觀性以及人為性的違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。確保全體員工能夠?qū)⑽镔Y采購成本控制作為自己的工作職責(zé)，并積極投入到這項(xiàng)工作當(dāng)中，有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2電建施工企業(yè)物資采購成本的主要影響因素

電建施工企業(yè)成本控制的主要目的是降低成本，增加經(jīng)濟(jì)收益，有效的提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力。在電建施工企業(yè)中，物資采購成本控制是其成本控制的中心，對物資采購成本控制的影響因素進(jìn)行分析研究，主要有以下幾個方面的因素。首先，是否制定了切實(shí)可行的控制物資采購成本的管理制度和方法。如果電建施工企業(yè)沒有建立有效的物資采購成本控制管理方法和制度，采購人員就無法根據(jù)相關(guān)制度約束自己，從而導(dǎo)致在采購物資的時(shí)候，出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。其次，技術(shù)和管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也會對物資采購成本控制具有一定的影響。在物資采購的時(shí)候，無法根據(jù)新的采購方式進(jìn)行采購，同時(shí)，由于對采購的物資不夠了解，對其性能和質(zhì)量等不夠清楚，導(dǎo)致在采購的時(shí)候會選擇質(zhì)量較差，性能單一的物資。再次，由于備料計(jì)劃數(shù)量、采購計(jì)劃數(shù)量等均會影響到物資采購成本控制。在進(jìn)行物資采購成本控制的時(shí)候，需要根據(jù)電建施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定出相應(yīng)的備料計(jì)劃和

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