淺談如何加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理

淺談如何加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理

【摘 要】近年來，水利工程建設(shè)也得到了一定的發(fā)展。為了保證工程的順利進(jìn)行，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)水利工程的施工項(xiàng)目管理，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)水利工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的措施進(jìn)行探討，同時(shí)給同行工作人員，在實(shí)際工作中帶來一些參考。并為水利工程施工項(xiàng)目在今后的建設(shè)中，獻(xiàn)出微薄之力。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；項(xiàng)目管理；措施

水利工程作為一項(xiàng)利國利民的舉措，我國水域分布南北差異明顯，水利工程的建設(shè)積極響應(yīng)了國家南水北調(diào)的政策。然而近些年水利工程頻繁發(fā)生事故及二次施工，給國家很和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重威脅，因此加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的工作也是迫在眉睫的。

1 充分了解水利工程施工項(xiàng)目的特性

建筑工程根據(jù)性質(zhì)的不同，都各種存在其特點(diǎn)，我們需要結(jié)合水利工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)工程的施工方案進(jìn)行探討及選擇，進(jìn)而增強(qiáng)項(xiàng)目管理的可行性。

1.1 水利工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)象呈多重性

與一般建筑工程項(xiàng)目管理的區(qū)別在于，水利工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)象包含對(duì)個(gè)方面，整個(gè)水利工程的施工項(xiàng)目的管理周期包含了以下幾個(gè)方面：工程招標(biāo)投標(biāo)、工程承包合同簽訂、準(zhǔn)備工作、施工過程、工程的驗(yàn)收和后期的維護(hù)等。

1.2 在實(shí)際管理工程中容易受到外界因素影響

水利工程為了保證工程質(zhì)量等原因，施工周期普遍較長，這就使水利工程的建設(shè)更容易受一些外界因素的影響，這就要去施工企業(yè)在施工工程中應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)劃調(diào)整，以適應(yīng)外界因素的影響。

1.3 水利工程施工項(xiàng)目難以進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)及管理

水利工程的建設(shè)較一般工程而言，需要更多的人力、物力及財(cái)力，這些因素實(shí)際上來說，也存在不穩(wěn)定性，原因如下：一是水利工程因任務(wù)艱巨，通常采用輪班制作業(yè)的形式，這導(dǎo)致了施工人員的不穩(wěn)性，進(jìn)而使工作人員的協(xié)調(diào)上出現(xiàn)困難。二是水利工程受氣候影響較大，進(jìn)而使項(xiàng)目管理上存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。三是水利工程涉及面廣泛，如水電、環(huán)保等部門，進(jìn)而在施工管理工程中使協(xié)調(diào)工作存在不及時(shí)性。

2 水利工程施工項(xiàng)目管理的措施及運(yùn)用

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