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園林工程施工現(xiàn)場管理探討[1] 該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng)：51test/show/291759.html 園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論那 一項工程，從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。
由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在 施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響 工程質(zhì)量。
因此，施工管理中應(yīng)注意以下幾方面問題。
　　1施工組織 　　 園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的 協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致， 使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織。
根據(jù)園林工程的實際特點 ，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容： 　　 1.1精心準(zhǔn)備在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開 工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。
　　 1.2合理計劃根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn) 場，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。
　　 1.3施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。
注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。
人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃 ，按時間順序安排。
　　2施工現(xiàn)場管理 　　 施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。
因此 ，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
長期 以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因 而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技 術(shù)不求進(jìn)步等問題。
從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強(qiáng)，操 作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。
因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn) 力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重