淺談廣州大學城綠化四標工程建設的成本控制.doc

淺談廣州城綠化四標工程建設的成本控制 ，希望對大家有所幫助。
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淺談廣州城綠化四標工程建設的成本控制 摘要： 當前我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，大中型國企正轉(zhuǎn)換機制，把 企業(yè)推向市場，其目的在于增強企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約 束的能力。
同樣，作為綠化施工企業(yè)的我司也面臨著更加激烈的市場競爭，能否在市場競爭 中立于不敗之地，關(guān)鍵在于我司能否在保證工期的條件下為社會提供質(zhì)量優(yōu)、成本低的項目 ，而能否獲得一定的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。
我司在城工程建設中，綠化四 標遵循成本控制的相關(guān)原則，并且通過有效的途徑來控制成本。
關(guān)鍵詞：廣州城 綠化四標工程建設成本控制 成本控制是綠化工程建設成本管理的重要環(huán)節(jié)，下面就綠化四標施工項目成本控制的原則和 有效途徑談點粗淺的認識。

1、綠化四標成本控制的原則 　　 綠化四標施工項目成本控制，是在綠化四標工程項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的 人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā) 生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。
其目的是 合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對綠化四標工程項目成本的管理水平 ，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
為此，我認為綠化四標施工項目在成本控制中遵循了以下原則： 1.1開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 　　 綠化四標為了提高經(jīng)濟效益，主要途徑是降低成本支出和增加預算收入兩個方面。
這就要在 成本控制中做到：每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都查一查有無與其相對應的預算收入， 是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度核算中，也要進行實際成本與預算 收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本 的降低水平。
1.2全面控制原則
（1）項目成本的全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及到與 施工項目