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園林工程施工管理要點(diǎn)分析.doc
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園林論文
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園林工程施工管理要點(diǎn)分析 ,園林工程施工管理是施工過程中一項(xiàng)不可或缺的組成成分,但當(dāng)前園林工程施工管理仍未有一個(gè)較為系統(tǒng)的理論指導(dǎo)體系,本文總結(jié)了園林工程施工管理的主要內(nèi)容,并分別從各個(gè)方面對其管理的要點(diǎn)進(jìn)行了闡述。
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園林工程施工管理要點(diǎn)分析 1園林工程施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個(gè)過程,因而是施工管理的重要組成部分,也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ),因此,必須要抓好施工現(xiàn)場管理工作,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
1.1現(xiàn)場施工工作內(nèi)容 園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個(gè)過程以及竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)管理。
其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種,制定施工組織計(jì)劃等。
施工過程的管理內(nèi)容有落實(shí)各項(xiàng)園林施工組織計(jì)劃,維持園林施工物資的供應(yīng),控制施工質(zhì)量,保證園林工程的順利施工。
竣工階段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件,整理驗(yàn)收資料,編寫施工總結(jié)材料等。
1.2園林工程現(xiàn)場施工管理 建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度,在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后,應(yīng)及時(shí)組建現(xiàn)場施工管理小組,小組對項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé),設(shè)立小組時(shí)應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行,并將現(xiàn)場施工管理的具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)小組成員。
目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種:一種是針對于工程量較小的園林項(xiàng)目,可采用縱向貫穿式的組織形式,即小組由上至下依次執(zhí)行命令,整個(gè)小組由最高代表統(tǒng)一指揮,此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率,即上級(jí)代表的命令一經(jīng)下達(dá),很快即可得到執(zhí)行,且此種組織形式權(quán)責(zé)明確,但當(dāng)工程量較大量,會(huì)產(chǎn)生命令紊亂的情況,因而無法滿足大型項(xiàng)目管理的需求,另一種組織方式為橫縱向組織,即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個(gè)職能部門中抽調(diào),使多個(gè)項(xiàng)目與不同職能部門有機(jī)結(jié)合,此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢,有利于工程的順利開展,管理效率也較高,但小組內(nèi)各成員均會(huì)受到雙重約束作用,且小組成員為臨時(shí)性組織,人員流動(dòng)頻繁,不易于上級(jí)集中管理,但對于工程量較大的園林工程,采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,利大于弊。
2園林工程施工進(jìn)度管理 園林工程施工進(jìn)度管理是控制工程工期的重要手段,也是園林施工管理中重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一,因此,必須要嚴(yán)格對其進(jìn)行控制。
2.1園林工程施工進(jìn)度管理原則 首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃,明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo),并將總的控制目標(biāo)劃分為各個(gè)階段的控制目標(biāo),再根據(jù)各個(gè)階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制措施,每個(gè)階段施工結(jié)束后,應(yīng)對上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié),未按計(jì)劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時(shí)總結(jié)原因,避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題,同時(shí)對下階段的施工計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整。
以保證各個(gè)階段施工計(jì)劃的連貫性。
2.2園林工程施工進(jìn)度管理措施 施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手,控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后,就應(yīng)及時(shí)安排施工人員,明確雙方權(quán)責(zé),提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作,在施工過程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。
施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計(jì)劃
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園林工程施工管理要點(diǎn)分析 1園林工程施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個(gè)過程,因而是施工管理的重要組成部分,也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ),因此,必須要抓好施工現(xiàn)場管理工作,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
1.1現(xiàn)場施工工作內(nèi)容 園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個(gè)過程以及竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)管理。
其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種,制定施工組織計(jì)劃等。
施工過程的管理內(nèi)容有落實(shí)各項(xiàng)園林施工組織計(jì)劃,維持園林施工物資的供應(yīng),控制施工質(zhì)量,保證園林工程的順利施工。
竣工階段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件,整理驗(yàn)收資料,編寫施工總結(jié)材料等。
1.2園林工程現(xiàn)場施工管理 建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度,在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后,應(yīng)及時(shí)組建現(xiàn)場施工管理小組,小組對項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé),設(shè)立小組時(shí)應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行,并將現(xiàn)場施工管理的具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)小組成員。
目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種:一種是針對于工程量較小的園林項(xiàng)目,可采用縱向貫穿式的組織形式,即小組由上至下依次執(zhí)行命令,整個(gè)小組由最高代表統(tǒng)一指揮,此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率,即上級(jí)代表的命令一經(jīng)下達(dá),很快即可得到執(zhí)行,且此種組織形式權(quán)責(zé)明確,但當(dāng)工程量較大量,會(huì)產(chǎn)生命令紊亂的情況,因而無法滿足大型項(xiàng)目管理的需求,另一種組織方式為橫縱向組織,即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個(gè)職能部門中抽調(diào),使多個(gè)項(xiàng)目與不同職能部門有機(jī)結(jié)合,此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢,有利于工程的順利開展,管理效率也較高,但小組內(nèi)各成員均會(huì)受到雙重約束作用,且小組成員為臨時(shí)性組織,人員流動(dòng)頻繁,不易于上級(jí)集中管理,但對于工程量較大的園林工程,采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,利大于弊。
2園林工程施工進(jìn)度管理 園林工程施工進(jìn)度管理是控制工程工期的重要手段,也是園林施工管理中重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一,因此,必須要嚴(yán)格對其進(jìn)行控制。
2.1園林工程施工進(jìn)度管理原則 首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃,明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo),并將總的控制目標(biāo)劃分為各個(gè)階段的控制目標(biāo),再根據(jù)各個(gè)階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制措施,每個(gè)階段施工結(jié)束后,應(yīng)對上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié),未按計(jì)劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時(shí)總結(jié)原因,避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題,同時(shí)對下階段的施工計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整。
以保證各個(gè)階段施工計(jì)劃的連貫性。
2.2園林工程施工進(jìn)度管理措施 施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手,控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后,就應(yīng)及時(shí)安排施工人員,明確雙方權(quán)責(zé),提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作,在施工過程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。
施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計(jì)劃
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