淺談園林工程的施工管理.doc

淺談園林工程的施工管理 ，[摘要] 由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內(nèi)容,在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè),因此,若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善,將會影響施工進度、工程成本甚至工程質(zhì)量,造成效益...歡迎下載！
淺談園林工程的施工管理 ［摘要］ 由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內(nèi)容，在施 工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控 制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良 局面。
應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點注意以下兩個方面的問題：1.施工現(xiàn)場管理；
2． 施工成本管理。
　�。坳P(guān)鍵詞］ 園林工程施工管理工程質(zhì)量 　　 　　 隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但我國園林施工企業(yè)在 工程項目管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等 諸多問題。
由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項 內(nèi)容，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、 工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益 降低的不良局面。
因此，應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點注意以下幾方面問題。
　　 　　
一、施工現(xiàn)場管理 　　 長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管 理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量 差、技術(shù)不求進步等問題。
從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不 強，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。
　　 現(xiàn)場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標(biāo)制度，加強了園林綠化施 工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。
工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu) 現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。
施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管 理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的 是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到 項目管理的最終目標(biāo)。
　　 1.施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)