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淺談園林工程的施工管理.doc
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園林論文
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淺談園林工程的施工管理 ,[摘要] 由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內(nèi)容,在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè),因此,若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善,將會影響施工進度、工程成本甚至工程質(zhì)量,造成效益...歡迎下載!
淺談園林工程的施工管理 [摘要] 由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內(nèi)容,在施 工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè),因此,若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控 制管理不善,將會影響施工進度、工程成本甚至工程質(zhì)量,造成效益降低的不良 局面。
應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點注意以下兩個方面的問題:1.施工現(xiàn)場管理;
2. 施工成本管理。
。坳P(guān)鍵詞] 園林工程施工管理工程質(zhì)量 隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展,園林綠化施工企業(yè)日益增多,但我國園林施工企業(yè)在 工程項目管理上,特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等 諸多問題。
由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項 內(nèi)容,在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè),因此,若在施工現(xiàn)場管理施工配合、 工程成本控制管理不善,將會影響施工進度、工程成本甚至工程質(zhì)量,造成效益 降低的不良局面。
因此,應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點注意以下幾方面問題。
一、施工現(xiàn)場管理 長期以來,園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”,忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管 理,因而企業(yè)管理較為落后,在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量 差、技術(shù)不求進步等問題。
從施工現(xiàn)場管理來看,主要反映出施工組織計劃性不 強,操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。
現(xiàn)場施工項目部近年來,園林工程全面實施工程的投標(biāo)制度,加強了園林綠化施 工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視,推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。
工程中標(biāo)后,首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu) 現(xiàn)場施工項目部,由項目部統(tǒng)籌管理。
施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管 理單位,通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部,其目的 是為了發(fā)揮項目管理功能,為項目管理服務(wù),提高項目管理的整體效率,以達到 項目管理的最終目標(biāo)。
1.施工項目部設(shè)置的原則:其一,高效、精干的原則;其二,責(zé)
淺談園林工程的施工管理 [摘要] 由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內(nèi)容,在施 工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè),因此,若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控 制管理不善,將會影響施工進度、工程成本甚至工程質(zhì)量,造成效益降低的不良 局面。
應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點注意以下兩個方面的問題:1.施工現(xiàn)場管理;
2. 施工成本管理。
。坳P(guān)鍵詞] 園林工程施工管理工程質(zhì)量 隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展,園林綠化施工企業(yè)日益增多,但我國園林施工企業(yè)在 工程項目管理上,特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等 諸多問題。
由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項 內(nèi)容,在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè),因此,若在施工現(xiàn)場管理施工配合、 工程成本控制管理不善,將會影響施工進度、工程成本甚至工程質(zhì)量,造成效益 降低的不良局面。
因此,應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點注意以下幾方面問題。
一、施工現(xiàn)場管理 長期以來,園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”,忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管 理,因而企業(yè)管理較為落后,在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量 差、技術(shù)不求進步等問題。
從施工現(xiàn)場管理來看,主要反映出施工組織計劃性不 強,操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。
現(xiàn)場施工項目部近年來,園林工程全面實施工程的投標(biāo)制度,加強了園林綠化施 工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視,推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。
工程中標(biāo)后,首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu) 現(xiàn)場施工項目部,由項目部統(tǒng)籌管理。
施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管 理單位,通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部,其目的 是為了發(fā)揮項目管理功能,為項目管理服務(wù),提高項目管理的整體效率,以達到 項目管理的最終目標(biāo)。
1.施工項目部設(shè)置的原則:其一,高效、精干的原則;其二,責(zé)
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