淺談提高園林工程施工質(zhì)量管理的三要素(12月)修改.doc

淺談提高園林工程施工質(zhì)量管理的三要素(12月)修改 ，提高園林工程施工質(zhì)量管理。
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淺談提高園林工程施工質(zhì)量管理的三要素 劉江 廣東風(fēng)景園林工程有限公司廣東廣州510115 摘要：當(dāng)今，園林工程項目正朝著大型化、規(guī)�；�、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復(fù)雜程度比以往成倍地增加。
隨著建設(shè)工程投資力度和規(guī)模的增大，需通過更嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)控和管理，才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo) 。
“制定詳盡的計劃、及時反饋更新管理信息、嚴(yán)密跟蹤控制”已成為現(xiàn)代工程項目管理的基本模式，應(yīng)在園 林工程項目中全面的實施。
筆者結(jié)合廣東云浮移動綜合樓室外園林環(huán)境工程的實際施工管理經(jīng)驗，從園林工程施工組織、園林施工中 的質(zhì)量管理、園林工程施工后的質(zhì)量管理三方面講述了如何提高園林工程施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：園林施工組織質(zhì)量管理 項目概況 廣東云浮移動綜合樓室外園林環(huán)境工程，施工總面積108050m2 ，工程造價350萬元，工期自2007.08.25至2008.1.14，施工效果：合格。

一、工程施工組織 園林工程包括了多個單位工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合。
因此，在施工管 理過程中需做到統(tǒng)一指揮，各部門協(xié)調(diào)一致，使建設(shè)工程能夠順利進(jìn)行。
也就是說，施工前期要做好工程的 施工組織計劃，主要從以下方面準(zhǔn)備。
1.園林項目部的建設(shè) 在廣東云浮移動綜合樓室外園林環(huán)境工程項目中，我司精選業(yè)務(wù)骨干組成，必配人員如下：項目經(jīng)理、技術(shù) 負(fù)責(zé)人、施工員、測量員、施工隊長、財務(wù)人員、預(yù)決算員、資料員、材料員和安全員等。
2.施工對象及原材料在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工 機(jī)械等方面的準(zhǔn)備。
在廣東云浮移動綜合樓室外園林環(huán)境工程施工準(zhǔn)備階段，我司嚴(yán)抓材料的質(zhì)量關(guān)，爭 取把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。
3.施工組織