園林工程施工現(xiàn)場管理研究.doc

園林工程施工現(xiàn)場管理研究 ，園林工程施工現(xiàn)場管理。
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園林工程施工現(xiàn)場管理研究 【摘要】施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。
施工現(xiàn)場管理 水平的高低，直接影響園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
本文就如何讓提高施工現(xiàn)場的管 理水平和管理方法進行研究。
[1]（楊遠慶，2007） 【關(guān)鍵詞】 施工現(xiàn)場管理方法 前言 隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展,園林綠化施工企業(yè)日益增多,我國園林施工企業(yè)在工程項目管 理上,特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。
[2]（范美蘭，2008 ）長期以來,園林企業(yè)忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理,因而企業(yè)管理較為落后,在一些工程 項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。
從施工現(xiàn)場管理來看,主要反映 出施工組織計劃性不強,操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。
[8] （查光偉，2009） 當前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向 用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素 之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。
[3]（沈江，2008,25(4)） 一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應(yīng)變能力和競爭能力。
實踐表明， 園林綠化工程在招標時，不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平， 能否保證施工質(zhì)量，是否具有履約能力。
因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當?shù)? 。
企業(yè)要想擴大市場，必須首先抓住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進而開 拓市場，占有市場。
[4]（陳惠飛，2009） 正文　一施工順序、安排及部署 園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配 合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導，各部門