《安裝工程預(yù)算與施工組織管理》教案--第十一章.doc

《安裝工程預(yù)算與施工組織管理》教案--第十一章 ，《安裝工程預(yù)算與施工組織管理》教案。
歡迎下載！
　　
　�。ㄒ唬� 項(xiàng)目及其特征
　　項(xiàng)目是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性事業(yè)（或任務(wù)）。
例如，一項(xiàng)開發(fā)、一項(xiàng)科研、一項(xiàng)設(shè)計(jì)、一幢建筑物（或構(gòu)筑物）的施工等都可稱為項(xiàng)目。

　　基本特征：
　　⒈　項(xiàng)目的一次性（也稱單件性）
　�、病№�(xiàng)目的目標(biāo)性和約束性
　　⒊　項(xiàng)目的壽命周期性
　�、础№�(xiàng)目的系統(tǒng)性
　　（二）、工程項(xiàng)目
　　工程項(xiàng)目是指通過投資活動(dòng)獲得滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活需要的建筑物（或構(gòu)筑物）的一次性事業(yè)。
項(xiàng)目的基本特征，故可稱其為工程項(xiàng)目。

　　
二、工程項(xiàng)目管理的基本概念及任務(wù)
　�。ㄒ唬�、工程項(xiàng)目管理的基本概念
　　項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為管理對(duì)象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目壽命周期全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

　　工程項(xiàng)目管理分為：建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理、咨詢項(xiàng)目管理、監(jiān)理項(xiàng)目管理
　　（二）、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
　　
1．組織工作  
　　包括建立工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面的關(guān)系，選擇設(shè)計(jì)、施工單位，組織圖紙、材料和勞務(wù)供應(yīng)等。

　　
2．合同工作  
　　包括簽訂工程項(xiàng)目總承包合同、委托設(shè)計(jì)合同、施工總承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理等工作。

　　
3．進(jìn)度控制  
　　包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工、總分包各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃等。

　　
4．質(zhì)量控制
　　包括提出各項(xiàng)工作質(zhì)量要求，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收工作，以及處理質(zhì)量問題。

　　
5．費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理  
　　包括編制概預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃，確定設(shè)計(jì)費(fèi)和工程價(jià)款，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控，進(jìn)行成本核算，處理索賠事項(xiàng)和做出工程決算等。

　　6．信息管理  
　　
三、施工項(xiàng)目與施工項(xiàng)目管理
　　施工項(xiàng)目管理是指由施工單位對(duì)可能獲得的施工項(xiàng)目開展工作，施工項(xiàng)目管理的全過程。
包括項(xiàng)目承攬、施工準(zhǔn)備、組織施工和竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段。

《安裝工程預(yù)算與施工組織管理》教案 第十一章 工程項(xiàng)目管理 課 時(shí) 授 課 計(jì) 劃 授課日期日/月星期 ） 日/月星期 ） 日/月（星期） 日/月星期 ） 班 級(jí) 供暖、空調(diào) 課 時(shí) 量 計(jì)劃2學(xué)時(shí)實(shí)際2學(xué)時(shí) 一一一　工程項(xiàng)目管理概述 教學(xué)課題
第二節(jié) 工程項(xiàng)目的招投標(biāo)
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的合同管理與施工索賠
1．了解工程項(xiàng)目招投標(biāo)的的程序；
2．了解合同管理的分類和具體條款； 教學(xué)目的
3．了解工程施工索賠的處理程序。

1．招標(biāo)文件與投標(biāo)的主要內(nèi)容組成； 教學(xué)重點(diǎn)
2．施工合同應(yīng)具備的主要條款； 3.施工索賠的基本程序。
教學(xué)難點(diǎn) 課堂類型綜合型 教學(xué)方法啟發(fā)式、導(dǎo)入式 教學(xué)手段課件
1、組織教學(xué) 5分
5、課堂練習(xí) 10分 教學(xué)過程
2、復(fù)習(xí)提問 5分
6、小結(jié) 5分 時(shí)間安排
3、新課導(dǎo)出 5分
7、布置作業(yè) 5分 4講授新知識(shí) 65分 8