論建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理的重要性其它

前言 我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)控制的技術(shù)方法,更多 的是以事后管理為特征的,以控制工程結(jié)算為目的的方法,實(shí)行的 是投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)價(jià)-進(jìn)度款結(jié)算-竣工結(jié)算的管理模式。這種方法 主要體現(xiàn)在對(duì)工程項(xiàng)目成本靜態(tài)的、孤立的被動(dòng)管理,很難從根 本上達(dá)到控制項(xiàng)目成本,獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。 工程造價(jià)的合理確定與有效控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi) 容之一。對(duì)工程建設(shè)的參建各方來說,站在不同的角度對(duì)工程造 價(jià)的控制有不同的側(cè)重點(diǎn)和方法。從建設(shè)單位的立場(chǎng)上看,對(duì)工 程造價(jià)的控制主要是項(xiàng)目投資的控制,力求以最少的投資獲得最 大的效益;而站在建筑施工企業(yè)的角度上講,對(duì)工程造價(jià)的控制重 點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目成本的控制,力爭(zhēng)以最小的成本獲取最大的利潤(rùn)