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論合同糾紛與造價(jià)管理.doc
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建筑造價(jià)
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論合同糾紛與造價(jià)管理 ,該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
經(jīng)人工挑選。
適合畢業(yè)生論文寫作。
。
歡迎下載!
論合同糾紛與造價(jià)管理 摘要:主要從建設(shè)方的角度出發(fā),通過分析合同糾紛產(chǎn)生 的原因和造價(jià)管理存在的問題,提出了合理控制工程造價(jià)在 合同糾紛中的對策和措施。
關(guān)鍵詞:合同糾紛;造價(jià)管理;工程建設(shè) 1引言 目前由于建筑市場競爭激烈及種種不規(guī)范的市場行為, 造價(jià)管理存在許多問題,帶來大量的工程合同糾紛,諸如訴訟 、停工鬧事、堵路、上訪等,給建設(shè)行業(yè)造成了不良影響,對 社會(huì)穩(wěn)定構(gòu)成嚴(yán)重危害。
12合同糾紛產(chǎn)生的原因和造價(jià)管理存在的問題 工程合同方面的糾紛,歸根到底是工程造價(jià)管理方面的 分歧,其產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面。
2.1建設(shè)方不重視前期的造價(jià)控制工作帶來的合同糾紛 長期以來,人們普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期階段的造價(jià) 控制,而往往把控制工程建設(shè)項(xiàng)目投資造價(jià)的主要精力放在 施工階段、審核施工圖預(yù)算和嚴(yán)格結(jié)算階段。
這樣做盡管也 有效果,但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”,事倍功半。
常有一些工程項(xiàng) 目不顧客觀規(guī)律、缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,忽視對項(xiàng)目決策階段的評 價(jià),造成有的“建了拆、拆了建”的現(xiàn)象,有的采取邊施工邊 設(shè)計(jì)造成修改返工多導(dǎo)致成本提高等,這些極大地影響項(xiàng)目 的投資效益和社會(huì)效益。
這是原本在項(xiàng)目前期就可以通過工 程造價(jià)有效控制手段加以避免的浪費(fèi),也是與可持續(xù)發(fā)展理 念相違背的。
同時(shí),因?yàn)榍捌诠ぷ鞑坏轿欢a(chǎn)生一些合同糾 紛。
22.2招投標(biāo)階段,不重視招標(biāo)的相關(guān)細(xì)節(jié)而帶來的合同糾 紛 在市場經(jīng)濟(jì)條件下,招投標(biāo)是一種最普遍、最常見的擇 優(yōu)方式。
招標(biāo)人通過招標(biāo)活動(dòng)來選擇條件優(yōu)越者,使其力爭 用最優(yōu)的技術(shù)、最佳的質(zhì)量、最合理的價(jià)格和最短的周期完 成工程項(xiàng)目任務(wù);投標(biāo)人也通過這種方式選擇項(xiàng)目和招標(biāo)人, 以使自己獲得預(yù)期的利潤。
招投標(biāo)階段在造價(jià)控制上是一個(gè) 承上啟下的階段,關(guān)系到項(xiàng)目能否按預(yù)期順利實(shí)施。
而現(xiàn)實(shí) 中,有的業(yè)主片面的強(qiáng)調(diào)“少花錢多辦事”
經(jīng)人工挑選。
適合畢業(yè)生論文寫作。
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論合同糾紛與造價(jià)管理 摘要:主要從建設(shè)方的角度出發(fā),通過分析合同糾紛產(chǎn)生 的原因和造價(jià)管理存在的問題,提出了合理控制工程造價(jià)在 合同糾紛中的對策和措施。
關(guān)鍵詞:合同糾紛;造價(jià)管理;工程建設(shè) 1引言 目前由于建筑市場競爭激烈及種種不規(guī)范的市場行為, 造價(jià)管理存在許多問題,帶來大量的工程合同糾紛,諸如訴訟 、停工鬧事、堵路、上訪等,給建設(shè)行業(yè)造成了不良影響,對 社會(huì)穩(wěn)定構(gòu)成嚴(yán)重危害。
12合同糾紛產(chǎn)生的原因和造價(jià)管理存在的問題 工程合同方面的糾紛,歸根到底是工程造價(jià)管理方面的 分歧,其產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面。
2.1建設(shè)方不重視前期的造價(jià)控制工作帶來的合同糾紛 長期以來,人們普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期階段的造價(jià) 控制,而往往把控制工程建設(shè)項(xiàng)目投資造價(jià)的主要精力放在 施工階段、審核施工圖預(yù)算和嚴(yán)格結(jié)算階段。
這樣做盡管也 有效果,但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”,事倍功半。
常有一些工程項(xiàng) 目不顧客觀規(guī)律、缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,忽視對項(xiàng)目決策階段的評 價(jià),造成有的“建了拆、拆了建”的現(xiàn)象,有的采取邊施工邊 設(shè)計(jì)造成修改返工多導(dǎo)致成本提高等,這些極大地影響項(xiàng)目 的投資效益和社會(huì)效益。
這是原本在項(xiàng)目前期就可以通過工 程造價(jià)有效控制手段加以避免的浪費(fèi),也是與可持續(xù)發(fā)展理 念相違背的。
同時(shí),因?yàn)榍捌诠ぷ鞑坏轿欢a(chǎn)生一些合同糾 紛。
22.2招投標(biāo)階段,不重視招標(biāo)的相關(guān)細(xì)節(jié)而帶來的合同糾 紛 在市場經(jīng)濟(jì)條件下,招投標(biāo)是一種最普遍、最常見的擇 優(yōu)方式。
招標(biāo)人通過招標(biāo)活動(dòng)來選擇條件優(yōu)越者,使其力爭 用最優(yōu)的技術(shù)、最佳的質(zhì)量、最合理的價(jià)格和最短的周期完 成工程項(xiàng)目任務(wù);投標(biāo)人也通過這種方式選擇項(xiàng)目和招標(biāo)人, 以使自己獲得預(yù)期的利潤。
招投標(biāo)階段在造價(jià)控制上是一個(gè) 承上啟下的階段,關(guān)系到項(xiàng)目能否按預(yù)期順利實(shí)施。
而現(xiàn)實(shí) 中,有的業(yè)主片面的強(qiáng)調(diào)“少花錢多辦事”
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