直接成本法估算工程造價投標.doc

直接成本法估算工程造價投標 ，本文講的是與法律相關的知識。
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直接成本法估算工程造價投標 　　投標與項目評估相結合 　　 以資產(chǎn)承包經(jīng)營為主體的經(jīng)營體制改革試點和推行，從一個側面較好地解決了長期以來困 擾海外工程承包企業(yè)市場調研開拓與投標報價、項目實施各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的老問題。
駐外 經(jīng)理部(分公司)以資產(chǎn)經(jīng)營保值增值，追求最佳資產(chǎn)經(jīng)營回報為經(jīng)營核心，制定市場開拓 、經(jīng)營方針，統(tǒng)籌各具體項目的報價競標策略及實施，不拘泥于局部利益患得患失上，這就 從機制上為采用直接成本法估算項目成本投標提供了基礎和條件。
　　 以往我們的投標報價，常常是施工技術方案由技術部門編制，報價則由預算部門根據(jù)定額 來測算，適合標技術規(guī)范要求，經(jīng)濟、合理的施工方案難以反映在標價中，也容易發(fā)生技 術部門一味追求技術的先進，質量的優(yōu)秀而忽略成本投入的大小。
作為資產(chǎn)承包經(jīng)營的駐 外經(jīng)理部(分公司)最主要的工作就是開拓市場，承攬工程項目，因而其組織的投標班子應 集市場、技術、投標估價為一體，人員按專業(yè)不同分別負責某一方面的投標技術方案，詢價 及成本分析，同時積極參與在建項目的組織實施和管理，定期組織對在建項目的評估、會 診，總結實際生產(chǎn)活動中成功與有待改進的管理措施，比較不同技術方案、施工工藝給項 目實施進度、質量、成本所帶來的影響，并使這一項目評估工作規(guī)范化、制度化。
這樣，投 標報價人員在詢價過程中時就能對分包商、供應商的技術水平作出客觀的判斷，可以從技 術角度與分包商、供應商作深入的探討，對價格談判產(chǎn)生積極的影響，提高詢價的質量。
參 加投標答辯，投標班子也能夠從技術、報價和實施諸方面給予業(yè)主、咨詢工程師的答詞系 1統(tǒng)完整，令人信服，從而樹立起承包商良好的形象，獲得對于標價之外成功奪標至關重要 的技術分與印象分。
　　強化施工